企业管理重在成本控制。8月10日下午，云台分公司副总经理骆元主持召开7月份水稻、玉米大豆带状复合种植成本分析会，剖析成本构成，落实降本增效措施，实施精细化、节点化管理，各生产区、大队、机站及相关部门负责人参加会议。

近年来，云台分公司始终把加强成本管理、提高管理效能，杜绝用工、机械、物资使用重复现象，减少成本浪费作为提高企业效益的重要抓手，定期召开成本分析会，剖析月度各项生产管理费用使用情况，查找各大队高低差之间的原因，探讨节本增效的办法和措施，总结、推广好的节本增效经验和做法。

骆元指出，各生产管理单位要不断提高成本管控意识，平衡处理好管理、生产和成本的关系；要牢固树立“处处向节本要效益”的经营思想，坚决杜绝用工重复、用人情工、关系工现象，对农机作业质量不达标造成返工的一律不得二次付费，还要扣发相关农机服务组织的农机作业费和大队负责人的月度绩效；要把成本控管措施落实到大队的每一项生产过程中，压缩一切不必要开支，通过降本、提质、增效等一系列有效措施，为完成全年产量指标和经营目标夯实基础，实现成本控制制度化、规范化、常态化。