云台分公司在发展“三高一控”现代农业过程中，把加强员工技术培训，提高员工管理水平和综合技素质作为建设精细农业、品牌农业、高质农业的抓手，通过打造一支业务精、技术硬、管理水平强、“又红又专”的基层管理人员队伍，实现麦稻生产和高效农业不断提档升级。

近年来，云台分公司结合自身实际，在麦稻生产管理上大胆创新、不断探索，特别是小麦生产从创新播种技术入手，应用宽幅精量轻简播种机播种，变以往的窄幅深条播为现在的宽幅带状浅播，形成以此播种机为核心构建新型整地播种技术及配套技术，极大地提高了播种质量和播种进度，实现了“苗早、苗匀、苗齐、苗壮”，苗情长势好，为夺高产奠定坚实基础。再辅之冬灌、冬春镇压、返青肥前移、叶面喷肥等农艺措施， 健壮单株个体，优化群体结构，产量三要素搭配愈加合理，实现了农机与农艺深度融合，带来了云台粮食产量五年增，麦稻周年亩产量达到2545斤，而成本大幅下降。这一成绩的取得就表现在员工技术技能培训上就是坚持“踏田制度”，根据苗情苗势以“绣花功夫”狠抓节点管理，通过农艺与农机的深度融合，实现平衡生长，让每一块地成为精品，每一个条田成为高产田块，把技术技能的提高融入生产管理水平的提升与新技术、新农艺的运用。

在培训方法上既有集中授课、专家讲座，也有外出参观、观摩学习。同时做到三个结合。一是将集中培训与产业结构调整相结合，围绕产业发展变化 及时更新培训内容和培训方法；二是线下培训与线上学习培训相结合，在集中培训学习的基础上，充分利用多媒体、网上课堂等学习平台，将培训教育融入到日常生产管理中，搭建随时可学的掌上学习课堂。三是请进来与走出去相结合。一方面举办邀请大专院校的专家到场授课；一方面走出去到兄弟分公司、先进农机生产厂家进行现场培训示范，让培训起到立学立用、学以致用的效果。