“现在我们来看下20号师徒得分情况……”，3月10日下午，随着主持人报完最后一对师徒得分，港口控股集团第七轮“名师带高徒”活动评审会在集团职工之家圆满结束，同时也意味着历时一年半的集团第七轮师带徒活动的结束。

活动期间，集团级师徒取得技改革新、先进操作法等成果62个，其中6个成果获新型实用专利；6人8次获公司级以上表彰，3人入选集团内训师，7人晋升为班长（副班长）；2人晋升为技师，6人晋升为高级工；在集团第四届职工职业技能精英赛中2人获第一名、7人获六至十名。

集团第七轮“名师带高徒”活动自2021年5月启动以来，东方公司等基层单位积极响应，11个港口主要装卸生产单位推荐18个工种、38对师徒作为集团级活动候选人。集团活动领导小组按照“重点在港口生产一线关键技术和紧缺技术工种（岗位）、有专技特艺、工作经验丰富”，以及“具有较大技术技能提升空间和潜力”的原则，经意见征求、公示、签约等程序，磷选20对名师和高徒列为集团级师徒对子。在一年半来的活动中，他们发挥典型示范作用，引领带动新东方货柜、新海湾码头、灌河港区、物流控股、装卸服务等十余个码头装卸、物流金融、生产支持板块的单位开展师带徒活动，形成集团级、公司级、科队级三级联动机制，100余对师徒在各条战线上开展岗位学习、岗位练兵、岗位成才活动，营造传帮带的浓厚学习氛围，成为一道亮丽风景线。

活动期间，集团、公司、科队各司其职、密切配合。师徒认真制定教学计划和培训目标，结合码头生产作业实际开展理论培训与实操教学；所在科队认真审核教案、检查教学情况，给出客观准确的评分；集团活动领导小组办公室从师徒互评、班组测评、科队考核、公司考核、集团专家考核等5个层面，对师徒对子季度教学情况进行综合考核评估，组织考评员库专家开展季度考评6次，按照考评情况发放师傅的教学津贴。

下一步，集团“名师带高徒”活动领导小组办公室将根据师徒季度考评（占80%）、综合评审（占20%）情况，评选本轮师带徒活动“十大名师”、“十大高徒”，经审核、公示等程序后予以表彰奖励。