云台分公司日前召开2021年一季度成本分析会，资产财务部在会上详尽分析了去年以来各大队水稻生产成本情况和今年小麦种子、肥料、人工、机械作业等各项成本支出情况，并通过与兄弟分公司、相邻大队的对比查找成本增加原因，交流节本经验，落实节本措施。 

近年来，云台分公司在调整品种布局、优化作物流程、推进新农艺与新农机融合，不断提高产量的同时，向节本要效益，严抓过程管理不放松，以精细化管理为手段，规范各项麦稻生产成本考核指标，不断提高管理水平和生产运行质量，促进降本增效落在实处。首先提高各级管理人员抓节本增效的思想认识。树立从要我节本到我要节本的管理意识，把处处想着节本，时时抓好节本作为抓实抓细过程管理的落脚点；第二是制定各单位麦稻生产全过程的节本目标，并细化到每一个工作内容，核定生产成本，并定期召开成本分析会，通过与兄弟各单位对比，分公司各大队对比，查找用工增加的原因，落实整改措施；第三是结合农产品质量安全体系建设，建立一整套的用工跟踪检查体系，各大队须每天及时、准确无误地填报单位用工情况（含人数、用工时间、作业项目、费用等），且不得过后更改，每星期、每旬或每月及时统计、上报、分析，特别是“三夏”、“三秋”大忙期间更要及时填报，实行全过程用工监控；第四是千方百计拓展雇工途径，建好用工储备库，坚决杜绝人情工、重复用工、“养工”现象发生，对出现重复用工、人情工和“养工”现象进行严肃处理。

由于思想认识到位、管控措施扎实，目前，云台分公司各生产管理单位抓节本增效的管理氛围正浓，许多管理人员既是生产管理者，更是很多工作的直接操作者，能省则省，能节则节正成为大家的自觉行动和管理理念，为建设高产、高效、节本、双减、绿色农业奠定扎实基础。