云台分公司围绕提高干部业务素质和管理技能，打造过硬基层管理人员队伍，多措并举提升干部培训的实用性、吸引力和覆盖面，形成一套内容丰富、形式多样、管理人员喜闻乐见的教育培训体系。

注重培训内容丰富，增强教育培训实用性。按照“生产管理需要什么，就培训什么”的原则，将培训内容与工作岗位、产业结构调整需要相结合，提高培训的实用性。对中层管理干部，重点进行产业发展构想、作物布局、新农艺与新农机的融合、优质品种的选育与引进栽培等方面的培训，对基层管理人员重点进行优化管理程序、增强节本意识、提升高产增效管理能力等方面的培训，通过抓过程管理增强生产管理干部精细管理、科学管理的能力，目前，土质盐碱严重、基础设施陈旧的云台分公司小麦产量过1000斤，水稻产量超1200斤已成为常态，云台近年来探索研究出来的很多先进农业栽培管理方法已成为农发公司众多分公司学习借鉴推广的云台管理模式。

注重培训形式多样，提高教育培训吸引力。创新干部教育培训形式，采取集中授课、专题讲座、外出参观、观看教学片、研讨交流、网上自学等易于接受的培训手段，提高教育培训吸引力。同时做好三个结合。一是将集中培训与产业结构调整相结合，围绕产业发展变化 及时更新培训内容和培训方法；二是线下培训与线上学习培训相结合，在集中培训学习的基础上，充分利用多媒体、网上课堂等学习平台，将培训教育融入到日常生产管理中，搭建随时可学的掌上学习课堂。三是请进来与走出去相结合。一方面举办邀请大专院校的专家到场授课；一方面走出去到兄弟分公司、先进农机生产厂家进行现场培训示范，让培训起到立学立用的效果。

通过一系列有的放矢的思想教育培训，使分公司各级管理人员的业务能力、管理技能得到提升，视野眼界得到拓宽，创新创业能力得到提高，有力推动了云台分公司粮食产量与效益不断迈上新台阶。