云台分公司始终把严抓安全生产放在十分重要的位置，通过完善制度、落实责职、强化培训、提升意识、过程监管、定期排查等方式，建立健全安全生产工作的常态化、规范化、制度化管理体系。

首先是强化各级管理人员的安全生产职责，从分公司总经理、安全生产分管领导、单位负责人到安全员进行全面量化考核、监督、问责，明确各自责职，层层签订安全生产责任状，层层压实责任；二是强化抓好全员安全生产知识培训，提升员工安全生产操作流程水平，落实安全生产防范措施，安全生产培训始终是该公司每年必抓必做的一项培训内容，从参加区里集中培训到公司分类培训逐一落实到位、考核到位；三是强化各级管理人员的安全生产意识，不管是生产管理会、党建会，还是职工代表会，会会必提安全生产，始终保持警钟长鸣态势，让广大干部职工始终紧绷安全生产这根弦；四是强化安全生产舆论引导，通过宣传栏、早会、画廊、企业微信、标语等形式，全方位营造“关爱生命、关注安全”氛围，处处增强全员安全自律意识。五是强化安全法规制度执行到位，让公司的每一个员工牢固树立“尊重制度”、“敬畏制度”、“执行制度”意识，建立健全法规制度执行督查机制，严肃查究“有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避”等破坏安全生产行为，做到发现一起严查一起；六是强化分公司稻麦现场作业监管，特别是三夏、三秋期间对每个机驾人员和各类作业车辆要坚决做到持证上岗、合格行车，机关挂钩人员深入基层单位主抓安全生产，杜绝一切安全隐患；七是强化全方位隐患排查治理，不仅关键岗位、关键部门要认真检查督促、一般单位部门也要强化安全生产排查治理，每月、每季都要组织各类形式的安全生产大检查，杜绝各种安全生产隐患，真正形成安全生产的“勤排查、迅治理、无隐患”的工作格局，实现安全生产的全覆盖无死角；八是强化各类安全生产资料的收集整理归档工作，确保安全生产各项工作有章可循、有据可查，不断提升安全生产管理水平。