连云港市工投集团“五力工程”助推 产改工作落地见效

发布日期:2020-09-04 浏览次数:作者:劳动经济部 编辑: 审核:

连云港市工投集团作为我市产业工人队伍建设改革首批试点单位,以“五力”工程为抓手,制定时间表、绘就路线图,加快推进产业工人队伍建设改革落地见效。

以“强定力”工程修炼先进性。突出党的思想政治引领,加强基层党组织建设,创建劳模党支部、劳模党小组、党员先锋岗,把一线党员培养成组织放心、业务过硬、群众满意的优秀产业工人;坚持党建带工建,发挥工会组织桥梁作用,加强基层单位工会委员会、工会分会、工会小组等工会组织建设,建设好职工信赖的“职工之家”;尊重和保障产业工人主人翁地位,增加产业工人在公司各级党代会、职代会、工代会、团代会中的代表比例,推进优秀产业工人在公司群团组织兼职和任职工作,切实提高产业工人的政治待遇。

以“提能力”工程强化能动性。搭建现代职业教育,打造“一个中心+三个基地”职业教育平台,即职工教育培训中心、技能比武基地、技术创新基地、技能鉴定基地;改革职业技能培训机制与改进职业技能评价方式,制定各层级培训计划,构建公司、单位和班组三级培训体系,出台《专业技术人才、技能操作人才培养“导师制”管理暂行办法》,畅通产业工人培训教育通道。培养和引进强高技能人才,出台《人力资源制度改革实施意见》,加快推进“7580”“8590”“蓝精灵”等人才培育计划,大力实施“十百千”人才工程,推进高技能人才队伍梯队建设。

以“添活力”工程激发积极性。拓宽产业工人职业发展通道,打破管理岗位与工程技术岗位、生产操作岗位之间的壁垒,建立首席技师、星级员工、金牌工人选拔制度,创设职工委员制,优化技术职称、工作业绩与薪酬匹配机制;创新技能导向的激励机制,实现多劳者多得、技高者多得,探索科技成果入股、科技成果收益分成、股权奖励等激励方式,尝试年薪制、协议工资制、项目工资制等分配方式;完善劳动和技能比赛活动的新载体、新方法,出台《劳动竞赛管理制度》《技能比赛管理办法》等制度,激发全员劳动热情和创造活力。

以“挖潜力”工程增强主动性。以劳模创新工作室、技能大师工作室创建为龙头,搭建班组长创新工作室平台,制定出台《集团公司职工技术创新管理制度》《集团公司职工技术创新活动奖励办法》《集团公司创新成果积分管理办法》等一系列制度,深化“金点子”、合理化建议活动,推动创新成果参与分配。

以“聚合力”工程提升保障性。健全工会法律援助、劳动法律监督、集体协商、民主管理“四位一体”的维权机制。完善产业工人薪酬正常增长机制,发挥职工文体中心、职工帮扶中心的作用,做好改善民生的实事好事;完善经费保障机制。利用国家和省、市各项技能人才激励政策以及培训经费、技能补贴等,不断拓宽职工教育培训经费来源;选树和培育产业工人先进典型。编撰公司先进人物光荣册,开设劳模大讲堂,举办劳模事迹巡展宣讲,开展宣传推荐“工投工匠”活动,营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围。