企业概况：

江苏润美新材料有限公司成立于2015年7月，注册资本15000万元，项目总投资5亿元，占地64160平方米，坐落在连云港市赣榆区海头镇海州湾生物科技园区，紧邻沈海、长深高速公路以及赣榆港港口，交通便利。公司现有员工200余人，其中专业技术人员32名，中高级职称14人。公司专业生产炼钢用高品质增碳剂，年生产能力20万吨，产值近10亿元。公司享有进出口自营权，产品已批量出口德国、越南、印尼等国。在国内同类企业中位居前列。

协商背景：

为了响应国家“节能减排”的号召，公司需要进行产业技术创新改革，需要进行部门整合、人员整合。保持公司员工队伍长期稳定是公司发展的前提，以相对合理的工资待遇留住员工，集体协商就显得意义不同。公司应工会要约，召开集体协商会议。 

协商过程：

公司方提出：1、车间调整：原主车间更名为一车间，原脱硫水循环车间更名为二车间，原筛分包装车间更名为三车间；一车间产量开始往上提升，要在保证质量的情况下保证产能；2、公司成立工程技术中心，各部工程师根据已经布置的任务，制定出具体方案，所有技术改造的项目政府都要备案，有技改专项资金补贴；3、公司提出：鼓励每一名员工技能创新，每一个微小的改动也许对公司都有很好的节能、降低成本等效果，大家积极创新，对于创新有成效的成果，公司将给予创新性奖励；4、公司机修人员、电工人员已经分布到各车间，各车间主任要给予人文关怀，让员工找到归属感，帮助他们尽快的融入到各自的团队；5、公司的部门调整，是经过多个层次的综合考虑下进行的，是基于公司更好的、长远的发展，需要公司全体员工的积极配合。

工会方提出：

1、关于此次部门调整、人员整合，使员工原有的工作量大大增加了，工会方提出相应的工资调整，根据工种、岗位来确定工资的增幅标准，重点偏向贡献突出的技术人才和从事脏苦累的一线员工；2、公司做强做大离不开稳定的发展，公司的稳定发展，离不开员工的稳定付出，保持员工的稳定性，可以降低公司的管理成本，稳定公司的长久发展，从而降低公司的企业成本；3、每一次肉眼可见的工资调整，对于员工来说，都是一种鼓励，一种满足。公司为员工涨工资，员工会通过更加努力的工作来回报公司，为公司创造更多的效益，从而带动公司稳定的发展。

协商成效：

此次集体协商会议，公司与工会达成一致意见。赢得了员工的一致好评。会议达成以下共识：1、车间的整改、人员的调整，全体员工无异议；2、对于提出技术创新改革有进步的意见，对公司效益产生重大影响的，对提出的员工，年底给予效益的3%的提成奖励；3、部门调整后的员工工资，采用岗位津贴制。根据岗位性质，津贴每月分为200元、180元、150元、100元；4、为响应国家号召“节能减排”，公司减产减能，较去年公司总利润有所下降，所以员工本年度工资增涨幅度暂定为5%。

此次集体协商会议，公司方与工会方，都达成了共识。会议协商的结果，也获得了全体员工的认可。这样的会议结果，一方面促进了公司劳动关系的和谐稳定，增强了公司的凝聚力和向心力，另一方面也维护了员工的合法权益，调动了员工的工作主动性和积极性，使公司生产经营状况得到了强化，从而提高了公司的经济效益。

案例评析：

通过开展集体协商，一方面有利于员工进一步的了解公司的发展趋势、经营状况及发展现况。另一方面，有利于公司了解员工在工作中遇到的问题和想法，达到相互沟通、相互了解、相互促进的作用。

                     （苏运梅  供稿）