根据省市总工会和县委年度目标责任的要求，结合实际，灌南县总工会以“工作推进程序化、任务管理精致化、绩效考评常规化”为抓手，建立绩效考核长效机制，多措并举提升工作绩效。

一是创新工作方法。制定下发了《关于实施灌南县总工会机关工作人员目标责任绩效管理的意见》《考核办法》等文件，内容包括机关管理、领导交办、自身业务、分工挂钩乡镇（系统）工作和工作创新、信息报道、各种奖励，以及对工作不力、受党纪政纪处分或被上级通报批评的“百分制”考核办法。充分发挥机关每名同志创造性，工作中大胆开拓，探索新的工作方式、工作手段，要求各部室每年至少有一项工作在市以上工会创造出新经验。

二是强化工作能力。把服务基层工会和广大职工作为衡量工作绩效的标尺，通过加强政治业务学习，不断提高自身驾驭工作的整体能力和水平，要求机关全体同志紧紧围绕驻企服务，以“一卡一册”为主要内容，全年为企业职工化解矛盾纠纷、帮助企业在发展中遇到的困难和问题不少于2件。

三是激发工作合力。按照县总年初确定“高起点定位、高目标追求、高强度推进”的发展要求，树立“干不到一流就是失职、争不到第一就是落后”的观念，使全体人员进一步明确目标，摆正位置，相互理解，相互支持，形成工作合力。

四是提升工作质量。强调树立科学的绩效观，把为广大职工群众服务、全力维护他们的合法权益作为一切工作的出发点和落脚点，把“做优”看作是工作的直接目标，既要讲效率、更要讲质量，确保每个工作环节高质量、高标准运行。（灌南县总工会  于通军）