根据连云港市总工会下达全年绩效管理责任的要求，结合实际，制定下发了考核内容包括机关管理、领导交办、自身业务、分工挂钩乡镇（系统）工作和工作创新、信息报道、各种奖励，以及对工作不力、受党纪政纪处分或被上级通报批评的“百分制”考核办法。为此，我们强化四项举措，狠抓落实。

一是创新工作方法。充分发挥机关每名同志创造性，工作中大胆开拓，探索新的工作方式、工作手段，要求各部室每年至少有一项工作在市以上工会创造出新的经验。

二是提升工作能力。把服务基层工会和广大职工作为衡量工作绩效的标尺，通过加强政治业务学习，不断提高自身驾驭工作的整体能力和水平，要求机关全体同志全年为挂钩服务的企业职工化解矛盾纠纷、帮助企业在发展中遇到的困难和问题不少于3件。

三是激发工作合力。按照县总年初确定“高起点定位、高目标追求、高强度推进”的发展要求，树立“干不到一流就是失职、争不到第一就是落后”的观念，使全体人员进一步明确目标，摆正位置，相互理解，相互支持，形成工作合力。

四是提高工作质量。强调树立科学的绩效观，把为广大职工群众服务、全力维护他们的合法权益作为一切工作的出发点和落脚点，把“做优”看作是工作的直接目标，既要讲效率、更要讲质量，确保每个工作环节高质量、高标准运行。

（灌南县总工会  于通军）