灌南县总工会从当地实际出发，积极推行会员制、网络化管理、图书资源共享、图书流动服务，定点对外开放；改善设施装备，更新图书，逐步形成具有工会特色的、可持续发展的“职工书屋”管理运行模式。职工书屋不仅要“建”好，更要“管”好，关键是“用”好，不断提档升级，努力让职工书屋变成四个“中心”。

变成学习培训中心。帮助职工成长、催化职工成才。“知识改变命运，技能转变生活”。一方面，可以通过在基层开设读书专区或者流动图书馆，使工具书、专业书进一线、进基层，方便基层职工查询、阅读专业书，引导职工多看专业书，激励基层职工岗位成才；另一方面可以将职工读书活动与企业技术进步、劳动竞赛和合理化建义活动相结合，倡导读书成才的理念，打造一支知识型、专家型的职工队伍，进而为企业的发展提供强大的智力支持和长远保障。

变成读书交流中心。送人玫瑰，手留余香。充分利用职工书屋的资源，开展多种形式的读书沙龙活动、读书研讨会、职工读书征文，让大家资源共享，真正发挥职工书屋的优势，让职工书屋成为读书交流中心。

变成企业文化中心。满足职工的精神文化需求，是职工书屋建设的首要目标。职工书屋不仅可以提供书籍供职工阅读，也可以发挥其对企业精神汇聚和文化力形成的独特优势，成为企业的“文化中心”。以先进文化塑造人，以读书活动武装人，以主题教育引导人。鼓励有条件的基层工会每年出一本职工读书心得集。让职工书屋真正成为企业文化中心。

变成企业信息中心。不断让职工书屋提档升级，必须摒弃职工书屋建设的传统思维，避免使其陷入“信息化孤岛”。充分利用“互联网+”加快提升职工书屋的信息化建设水平，成为企业各种信息的汇聚中心。

（灌南县总工会  花红斌 徐能如）