近日，港口控股集团“含水矿清舱效率提升方法及沙盘推演”班组横向交流会在新苏港码头公司职工之家二楼多功能厅召开，来自新苏港公司、东方公司、新海湾公司、新圩港公司、新陆桥公司、新云台公司、装卸服务公司等7家单位的25名班组长参与了交流。集团工会及新苏港码头公司工会相关领导莅临现场观摩指导，活动由新苏港码头公司流机作业队队长汪成军主持。

此次交流由集团班组协会主办，新苏港码头公司班组协会承办，旨在通过沙盘推演、现场汇报、自由交流等方式，展示生产管理类、装卸生产类班组在现场控制、工序衔接、操作方法、安全注意事项等方面的具体做法和管理经验，进一步提升班组含水矿清舱作业效率和安全质量水平。

汇报交流环节，7个发言班组重点围绕人机配合、机机配合、沟通协调、管理预控等内容进行了精彩展示。作为承办班组，新苏港流机作业队一班班长金磊首先阐述了选题依据，并通过题为“以沙盘推演提升含水矿清舱作业效率”的PPT课件，分享了班组在应对作业效率低、人工清舱难度高、设备磨损大、流程停时增加等含水矿作业难题时的改善措施，并展示了如何通过沙盘推演提升班组成员含水矿清舱作业操作水平以及后期取得成效。

其他6个发言班组结合自身实际，从不同岗位和不同角度进行了交流分享。新海湾调度三班采取“分班作业模式”、“间歇清扫”、“循环作业”、“降低堆码高度”等措施，提升清舱效率和安全水平，减小环保压力；东方公司墟沟东调度三班倡导合理组织、科学预控，做好横向管理；东方公司马腰门机三班展示了“四定二沟通”含水矿清舱作业方法；新陆桥公司矿石队司机二班通过混合抓取、重点抓取、自然闭合抓取等方式，减少设备磨损和皮带线清理量；东方公司马腰铲车一班展示“拌、疏、防、保、清”作业顺序和方法，确保了人机安全和含水矿作业效率；新苏港公司矿石操作部卸船一班通过“关住门、慢开斗、防跑偏、先引水、再排水、后搅拌、干湿配、小流量、每斗清”，分享了卸船机如何进行含水矿清舱作业。 

自由交流环节，与会班组展开了热烈讨论，分享了各自的管理方法和措施建议。交流中，首次被邀请参会的装卸服务第六分公司场地一班班长毛尚职，以清舱指挥手的视角表达了自己的观点。
       集团工会权益保障室主任陈文在观摩和听取了交流发言后，向与会班组分享了几点思考和建议。一是班组长要强化“创新优化”意识，把握“标准化、数据化、信息化”班组管理导向；二是班组长要强化“精细管理”意识，重点是做好班组管理的精细化，在确保安全环保的前提下，思考如何优化作业工艺和方法；三是班组长要强化“协同配合”意识，心中格局要大，做好上、下工序的衔接服务，提升生产线的平均效率。

新苏港码头公司党委书记、纪委书记、工会主席毕薇薇对此次交流给予了充分肯定。她指出，班组是港口生产发展的主力队伍，班组长要在自身优秀的同时，带动班组优秀，进而带动公司整体优秀。最后，毕薇薇代表公司工会对集团工会和兄弟单位的大力支持表示感谢。她表示，集团班组横向交流活动是促进班组创新工作思路、提升班组管理水平的重要载体，新苏港码头公司工会将一如既往地支持集团班组建设工作，在后续的横向交流选题时加大深度，提升课题研究的针对性。