近年来，云台分公司党总支积极探索党建与生产管理与经济建设的有机结合和深度融合的新路子，通过“量化”党建管理增强基层活力，让抓好生产推动党建，抓好党建促生产形成共同促进、共同发展取得最大效能。

首先是推行生产管理化党建，实现“虚”功“实”做。云台分公司牢固树立抓好生产管理、提高企业经济效益也是抓好党建的经营理念，推行生产管理化党建工作模式，使党建工作更好地融入到生产经营各个环节中去。把各级党组织建成带领广大干部职工抓生产、抓管理、推创新、促改革、增效益的战斗保垒，让每一个党员成为科学管理、精细管理、制度管理、创优争先的标杆和领头燕，做到党建工作与生产管理同频共振，与经济效益同步推进，使党建工作既“无处不在”又“实实在在”。

其次要推行标准化党建，实现“软”功“硬”做。分公司各支部积极引入企业质量管理的成功经验，对党建的每一项重点工作的目标、任务、标准、进度等要素做到细化、量化、制度化、规范化，同时探索建立党建共性指标标准认证体系，使党建工作指标“硬”起来，基层党建工作活起来。

第三是推行效益化党建，实现“隐绩”显性化。抓党建不是虚功，需要我们最实的投入，抓实抓细党建工作也是一笔企业发展壮大的“无形财富”。云台分公司通过“党员示范田”、“党员先锋号”等创建活动地开展，让党员干部的创新创业能力、规范管理能力、服务基层能力、协调配合能力等让职工去打分评判，使党建工作成效清晰可见。