11月19日，“班组可视化管理工作的探讨”集团班组横向交流会在新苏港码头公司职工之家二楼多功能厅召开，来自新苏港、东方、新东方国际货柜、新东方集装箱、新海湾、新圩港、新陆桥、新云台、铁运、轮驳、物资、公管等单位的22个各类型班组29名班组长参与了交流。集团工会及新苏港码头公司工会相关领导莅临现场观摩指导。

该课题由新苏港码头公司矿石操作部场车二班发起，目的是如何推进班组的可视化管理，将制度执行、安全警示、作业流程等管理内容以简洁明了的方式来体现，进一步改善安全管理条件，提升现场作业效率及质量，提升班组各项工作的管理水平。

交流会由新苏港码头公司矿石操作部副经理张佳佳主持，作为承办班组，新苏港矿石操作部场车二班首先进行了汇报，陈德智班长从班组对可视化管理定义和意义展开，介绍了班组在作业数据、流程、现场管理等方面可视化的积极探索，着重分享了班组利用柱状图、折线图、饼状图等数据分析工具，将个人装车效率、满载率、无返料装车率、工作时长等作业数据直观反映出来，有效帮助班组和个人从中进行查找不足和改进规律，针对性提出改善措施，达到提升作业效率和管理成效的目的。

其他参会班组通过PPT汇报，也分享了各自在班组可视化管理上的经验和做法。东方公司墟沟东门机一班将关注点放在“疫情防控可视化管理的探索”，展示班组如何将可视化管理应用于在疫情防控中梯口管理等工作的强化上。新圩港公司门机三班做了题为“变抽象为具体，门机班组管理如何可视化”的汇报，介绍了班组如何围绕职工需要，在作业现场设置警示标识、在设备醒目处设置检查维保提示、在班组设置规章制度图板等可视化标志。新海湾公司液体操作一班则是根据自身危险品作业特点，展示了班组在安全警示、工艺制度、中控流程、现场管控、作业信息展示、防疫管控等方面化繁为简的可视化管理举措。东方公司墟沟西供电班着重介绍了班组在供电流程可视化、监控数据可视化、设备操作可视化、安全管理可视化的经验做法，提升职工快速准确操作效率，提升供电保障能力。新东方货柜运行一班从风险辨识、设备设施警示标识等可视化管理的自我检查展开，探讨了班组可视化管理在增加信息传递量、扩大信息覆盖面等改进方向的思考。新云台机械一班、东方公司马腰大吊保养班也分别介绍了班组在生产现场定置管理、安全管控、班组建设等方面的可视化工作探索成果。

新苏港公司工会副主席汪建在交流总结讲到，集团班组横向交流既是班组间工作经验和创新成果的展示平台，也是各兄弟班组增进了解、互帮互助的交流平台，新苏港公司将在集团工会和班组协会的指导帮助下，创造更好条件，积极承办各项课题，推动优秀班组工作的不断创新和提升。

集团工会权益保障室主任陈文做总结发言，他对承办单位精心组织和协办单位大力支持表示感谢，对此次交流会给予了充分肯定，直言各个班组的可视化成果汇报和展示给他很多启发，交流效果完全符合课题预期。他通过大家的分享交流内容，理解可视化管理作用主要体现在三个方面，一是体现在对班组职工服务的深入和对班组服务对象的沟通上；二是体现在班组管理标准化的深入上；三是体现在对班组管理精细化和生产工作品质的优化提升上。因此他对参会班组提出“三个提倡”，即提倡班组在生产工作内容的提升与改善上，探索可视化管理解决方案；提倡班组在现有的管理要求基础上，查找运用可视化管理加以解决的短板问题；提倡班组在新的工作要求落实上，探索进一步创新运用可视化管理。最后，他针对班组可视化管理下一步改进方向给出了三条建议。一是班组要在现场管理上让规范进一步可视，二是班组要在生产任务管理上让数据进一步可视，三是班组要在基础管理上让绩效进一步可视。