为适应城建控股集团数字化转型需要，进一步做好知识化、专业化、创新化人才队伍建设和人才保障工作，大力推动专业数字化技能的传承和发展。近日，集团办公室（信息中心）开展“师徒结对，薪火相传”活动，旨在进一步提升新同事的专业技能，强化其应对各业务系统问题的实际操作能力。

集团办公室（信息中心）通过一对一“三步走”战略，给新同事开通成长“快车道”。一是充分发挥优秀技术骨干的“传、帮、带”作用，为每名新同事“量体裁衣”，在管理与技术上选出工作经验丰富、品行兼优的导师对其进行业务指导；二是在征寻新同事未来工作发展规划，挑选相应导师与其进行双向对接，确保双方满意，形成“亦师亦友”的氛围；三是择选技术技能超前、工作经验丰富的导师，与新同事共同制定学习成长计划，形成成长档案，并及时反馈其工作、学习进度，为集团人才培养计划做好档案记录。

“师徒结对，薪火相传”活动的开展，强力助推新同事快速成长，适应环境，找准定位，实现自己的目标，为集团数字化转型发展提供了人才支撑。今后，项目将继续跟进，做好新同事培养、跟踪工作，为推动集团人才高质量培养提供有力支撑和坚强保障。