一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业员工的文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等等诸多方面。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。加强企业文化建设，能够科学地整合企业的各项生产要素，引导员工形成共同价值观，增强企业对员工的号召力、凝聚力、向心力，激发员工对企业的归属感、责任感和自豪感，构建和谐企业，促进企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展和壮大。

而“和谐企业”，就是要符合企业和全体员工的根本利益，企业与员工是休戚与共、荣辱相连的共同体，只有建立和形成“团结友爱、和谐融洽、安定有序”的内部良好关系，才能使企业具有强大的凝聚力、号召力和战斗力，从而才能促进企业的蓬勃发展。

和谐企业要求企业要具有自身特色的企业文化。需要我们不断创新思路，找准切入点，不断完善企业文化，并把“让企业文化理念得到全体员工的认同并自觉自愿遵从”作为最终目标，从而以企业文化推动公司战略目标的实现，达到企业的经济效益，环境效益与社会效益相统一。那么，加强企业文化建设与构建和谐企业如何做到有机融合，合二为一呢？

一、加强企业文化建设与践行社会主义核心价值观教育要做到有机融合。习近平总书记强调，“要使社会主义核心价值观内化为人们的精神追求，外化为人们的自觉行动”，这也从另一个侧面揭示了企业文化“以文化人、以文育人”的本质作用。对于国有企业而言，核心价值与文化建设是企业科学有效发展的有力支点，二者之间相互促进、相得益彰。

党的十八大提出了建设社会主义核心价值观“三个倡导”的基本内涵以来，云台分公司把培育社会主义核心价值观融入企业文化建设工作的全过程，通过党员学习、员工培训、微信宣传、画廊引导等多种形式，推动社会主义核心价值观的学习与践行，将社会主义核心价值观与苏垦农发的“国内一流、国际影响的创新型农业产业化国家重点龙头企业”的企业发展愿景、“引领现代农业、奉献安全食品、承载产业报国”的企业使命和“追求百年企业辉煌  型塑行业标兵形象”的企业目标有机融合在一起，增强和激发每位员工爱岗敬业、诚实守信、拼搏奉献、奋发向上、创新超越意识，使之内化为人们的精神追求，外化为人们的自觉行动。
    二、加强企业文化建设与关心关爱员工要做到有机融合。和谐企业的核心是以人为本，而加强企业文化建设同样也要以人为本。云台分公司通过构建和谐发展的人文环境、工作环境成长环境，不断增强企业的向心力、凝聚力和员工对企业的忠诚度和归属感。

分公司对困难员工做到“三必访”，即：员工生病住院必访、家中有困难必访、家庭有红白事必访。分公司工会专门建立了65名管理人员生日档案，每到员工过生日时，都会送上蛋糕以示庆祝，其它管理人员也会通过微信、短信等形式送上深深地祝福，而过生日的员工通过发红包与大家互动，充分展示分公司大家庭的其乐融融；分公司还建立了31名各部门、单位负责人和中层以上管理人员干群帮扶联系卡制度，卡上的电话号码、邮箱都清清楚楚，方便职工及时联系，让所有员工在工作中、生活上一旦遇到困难，都能第一时间得到帮助和解决，今年以来共发放干群联系卡203张，结成了30个“一帮一”帮扶对子，共为职工办实事好事53件，其中办结51件，办结率达96%。

三、加强企业文化建设与开展形式多样、丰富多彩的文化生活要做到有机融合。俗话说，物质文明靠劳动，精神文化靠活动。职工文化活动是塑造企业文化的有效载体，积极向上、丰富多彩的业余文化生活不仅能陶冶员工的情操，有效地发挥引领督促的作用，使企业理念、愿景规划深入职工心中，使之自觉遵守，从而推动企业文化建设，而且能增强员工的团结协作意识，干部员工之间形成和谐的团结力量，集思广益，精诚协作，充分发挥出每名员工的主观能动性和聪明才智，形成强大的合力。

每年的元旦、春节、三八节、五一、国庆等重大节日，分公司工会都要组织登山、拔河、掼蛋、歌舞、趣味等多种文娱活动，从公司老总，到每名员工。65名管理人员人人上阵，个个参与，这是没有职务的高低，没有年龄的差异，只有共同的欢乐、各自的风采。公司还选拔员工积极参加农垦集团公司、农发公司和地方政府组织的演讲、广场舞、朗诵等各式比赛，让团结和谐作为一种文化根植于每位职工心中。
    四、加强企业文化建设与党建、文明创建要做到有机融合。企业党建工作从根本上讲是做人的工作，为生产力的发展消除障碍，凝聚力量，激发人的积极性和创造力。这与企业文化在功能、目标上是相容互补的，也是一致的。实践证明，通过企业文化建设，促进企业党建工作与企业文化的有机结合，能够有效改进和创新企业党建工作的方式方法，提高针对性、实效性。可以毫不夸张地说，只有真正将企业文化建设与党建工作相融合，才能真正促进企业的良性发展。

云台分公司围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，着力加强班子思想政治建设，积极转变思想观念，改进工作作风，鼓励员工提合理化建议，增强员工的主体和集体意识，调动激发员工的工作热情和积极性。坚持推行企务公开，完善“三重一大”决策制度，扩大各项工作的透明度，员工的合法权益得到保障，员工收入逐年增加，员工幸福指数不断提升。分公司开设了信息公开栏，事关员工切身利益的重大事项都做到公开、公平、公正，接受员工监督。该公司还把加强企业文化建设与文明单位创建活动相结合，通过开展“创先争优”、创建“文明单位”、争当“青年志愿者”、争做“巾帼文明示范岗”等活动，选树弘扬贡献突出的先进典型人物，努力在公司形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。目前，该公司已连续四个年度被评为区级文明单位、建立了五支青年志愿者队伍，注册青年志愿者73人，组织开展了义务献血、树植造林、向灾区捐款捐物、“三夏”“三秋”晒场运粮看护等活动，有多名员工被上级有关部门评为劳动模范、师徒结对标兵、优秀共产党员、优秀党务工作者等荣誉称号，充分发挥了先进典型的引导示范带动作用。

五、加强企业文化建设与生产管理要做到有机融合。海尔集团作为中国企业界将生产经营管理与企业文化建设进行有机融合的先行者，早在1984年，在企业亏损147万元的情况下，张瑞敏就提出企业发展文化先行的理念，30多年的高速发展使海尔一跃成为世界电器行业的佼佼者。企业文化作为企业最宝贵的精神财富和发展动力，对企业生产管理能起到导向、约束、凝聚、融合和幅射的作用。

云台分公司通过把企业文化建设与生产管理、规范管理、过程管理的有机融合，管理人员的执行力明显增强、创新意识明显增强、责任意识明显增强、敬业奉献意识明显增强、勇于担当意识明显增强。2016年云台分公司的“三秋”生产遭遇了百年不遇的特大自然灾害，但分公司各单位都能坚决贯彻执行“三秋”指挥部的统一指挥部署，从机关到基层，从生产管理到后勤保障，各级管理人员责职明确，事事敢抓敢管，人人敢于负责，处处勇于担当，以一种抢前进位、争创一流的雄心壮志迎战“三秋”，各单位各部门都能做到令行禁止，形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的主体责任网络，大家都能围绕单位实际、根据灾情变化动脑筋、想办法，集思广益，科学灵活地制定各种有效措施，降低灾害损失，提高收、耕、耙、种质量，而措施一旦制定，就抓住战机，毫不犹豫、不折不扣地去努力完成，形成了坚强的战斗力，保证了按序时进度保质保量地完成“三秋”各项目标任务，受到了农发公司的充分肯定和表彰。