人才是企业稳步发展的决定因素，培养造就一支“又红又专”、爱岗敬业、尽职履职、担当实干的管理人员队伍，是推动企业高质量发展的强大引擎。近年来，云台分公司始终把加强人才队伍建设放在重要位置，不断激发人才干事活力，推动企业生产管理与经济效益不断迈上新台阶。

强化管理人员能力建设。创新培训方式，拓宽培训渠道，该公司在优化“五类”培训方式的基础上，加大“引进来、走出去”的培训力度。加大专业化培养力度，即提供机会在专业领域行业历练、专业相近岗位交流，提供展示才华的平台和条件，让人才在实践中进行岗位练兵，在实干中提升专业素养。2021年组织政治理论、党建知识、麦稻高产栽培技术、新农机新农艺、安全生产、节本增效、规章制度等各项专题培训22场次，完成年任务的196.2%，参培员工415人次，完成年任务的144.09%，。

树立正确用人导向。坚持严管与厚爱相结合，调动干部工作积极性和干事创业激情，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务中检验人才能力素质，大力选拔培养责任心强、事业心强、执行力强、创新能力强、实干担当力强的“五强”干部，对那些工作拖拉、作风懒散、遇事扯皮地混日子干部及时进行岗位调整，确保让愿干事、真干事、干成事的干部有位子、有票子、有面子。2021年有6名成绩突出，表现优异的管理干部受到提拔使用，其中4名青年被提拔为基层单位副职和部门主管助理；对不能尽责履职、工作松懈拖拉的，都及时进行了谈话提醒，奖罚严明增强了各级管理人员爱岗敬业、实干作为的责任意识、危机意识和担当精神。

优化拴心留人环境。营造尊重人才、关心人才、爱护人才氛围，积极创造各种便利条件，满足人才自身的物质需要和精神需要，增强企业对他们的心向力与归属感，从各方面提供人才展示才华的平台，不断增强他们干事创业、实现人生价值的工作积极性。