2月16日下午，集团召开第四届职工职业技能精英赛预备会，东方公司、新海湾码头公司、铁运公司等10个港口装卸生产和辅助单位工会负责人参会。会议对往届精英赛工作进行总结，重点分析竞赛工作中的亮点和不足之处，与会人员发表了意见和建议。

自控股集团成立以来，在东方公司等基层单位和集团有关部门的大力支持和密切配合下，集团分别于2016年、2018年、2020年成功举办了三届精英赛。通过竞赛一批技术能手、岗位精英涌现出来，技能工人队伍素质进一步得到提升，6年来培养技师59人、高级工461人，200人次获市级以上技术能手和技能标兵称号。期间，集团组队参加全国大赛6次、省大赛3次、市大赛3次，借鉴学习上级大赛经验，促进集团竞赛在形式上越来越规范；在岸桥、龙门吊等项目引用电子考评系统，促进大赛考核更科学公正；提升竞赛等级和吸引力，积极向市总、市人社局争取，将装卸桥、龙门吊、门机、卸船机、吊车、装载机、叉车、正面吊操作、内燃装卸机械修理工、维修电工等10个港口主体技术工种列为市一类竞赛项目，斗轮机、船舶甲板设备操作工、内燃机车司机、计算机程序设计员、高压电气试验工等5个重要辅助工种列为市二类竞赛项目。

会上，东方公司、新海湾公司、供电公司等与会人员依次发言，对竞赛主场优势，建设性提出了先出方案后定承办单位的意见；对内燃机车司机、船舶驾驶等专业性强、覆盖面小的竞赛项目，建议对接国家竞赛方案，进一步提升集团竞赛水平和质量；建议要加强对年轻人的激励和培养，提出设置新人奖等意见。集团工会分享了三点工作思路，一是重视技术方案的研发创新，提前对接有关部门、技术能手和专家，做好技术方案策划工作，加大竞赛设备和技术力量的投入。二是借助竞赛平台，加强对年轻技能人才的培养，推动技能队伍整体提升技能水平。三是竞赛考评模式尝试创新，如在项目的个别模块引入电子考评系统，在门机等体量大的项目试点随机赛点考核模式等。