4月21日上午，云台分公司召开二届五次职工暨工会会员代表大会，分公司副总经理骆元主持会议， 35名职工代表参加会议，其它管理人员列席会议。

八点三十分，大会在雄壮的国歌声中隆重开幕，分公司总经理宋光锋首先在会上作题为《秉承创新理念  瞄定提质增效  在推动云台分公司一二三产融合发展中再谱新篇章》的工作报告。报告分为2021工作回顾和2022工作目标两个部分：

2021年工作回顾。报告说，2021年是建党100周年，是“十四五”规划开局之年，也是农发公司成立十周年。云台分公司在农发公司党委的坚强领导下，认真贯彻落实集团公司和农发公司2021年经济工作会议精神，秉承创新理念，瞄定提质增效，凝心聚力、迎难而上、奋力拼搏，圆满完成了各项目标任务。

一、精细化管理水平大幅度提升，麦稻产量再上新台阶。二、高效特色农业稳步发展。三、“农产品质量安全控制系统”平稳运行。四、农业社会化服务工作稳步推进。五、强化合规意识，企业规范管理实现常态化。六、加强党建引领，实现企业党建与生产管理的相互融合。七、建设一支有担当能实干善作为的干部队伍。八、安全生产工作常抓不懈。

关于2022年工作。报告指出，2022年党的二十大将胜利召开，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，云台分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大、十九届历次全会和省十四次党代会精神，围绕“三高一控”目标，扎实推进“1+2”战略，认真谋划、精心部署，提质增效，在推动云台一二三产融合发展中再创新佳绩，再谱新篇章。

2022年重点抓好以下七个方面的工作：

一、强化农业生产精细管理，推动种植业高质增效。1、调整种植结构，调优品种布局。2、强化成本考核力度，实现节本增效。3、强化过程管理推进平衡增产。4、加大生产考核力度。5、加大基础设施投入。6、拓展外拓基地。

二、围绕“名、特、优”推进品牌农业发展。1、积极探索一年两季豆丹+蔬菜模式和夏季麦茬豆露天养殖豆丹管理模式技术。2、加快推进灵芝市场化运作，进一步探索灵芝工艺品的制作流程和方法，打响云台灵芝市场品牌。3、加快开展与连云港田园牧歌生鲜配送有限公司洽谈，利用其销售渠道优势，强强合作，发展云台绿色、生态、有机果蔬产业，让更多安全产品进入连云港市民的厨房、学生餐桌。

三、农产品质量安全管控工作再上新台阶。确保质控制系统高效运行。数据录入的及时率、准确率、完整率、规范率达100%，稻、麦、种子等农产品抽检合格率达100%，全年无农产品质量安全投诉事故发生、无农产品质量安全事故发生。杜绝在农产品生产中使用违禁农业化学投入品的行为，农药、肥料使用量100%控制在规定允许范围内。确保追溯链条信息推送及时、准确、完整，原粮销售签收率达100%，实现来源可查、去向可追、责任可究。

四、拓展用户做强品牌抓好农业社会化服务工作：1、瞄准全年目标任务3500万元，细化任务分解。2、在维护好现有客户群体的同时，努力加大新客户的开发和业务的拓展。3、做大做强自己的品牌。

五、加强人才队伍建设 激发干事创业活力与动力。树立正确用人导向，坚持严管与厚爱相结合，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务中检验人才能力素质，要大力选拔培养选拔责任心强、事业心强、执行力强、创新能力强、实干担当力强的“五强”干部，对那些工作拖拉、作风懒散、遇事扯皮的混日子干部要对及时调整岗位，让愿干事、真干事、干成事的干部有位子、有票子、有面子，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。

六、强基固本抓党建 提质增效促发展。1、巩固党史学习成果，推进学习型党组织建设。2、继续开展党建品牌创建，着力提升党支部的凝聚力和战斗力。3、着力加强工作作风和党风廉政建设。

七、抓细抓实安全生产工作。全面落实安全生产管理制度，压实安全生产责任，加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识，做好安全隐患排查和风险防控，认真按照安全管理制度抓好各类安全生产检查，确保全年安全生产无事故。

接着，大会票决通过了《江苏省农垦农业发展股份有限公司云台分公司2022年农业生产经营管理实施办法》和《江苏省农垦农业发展股份有限公司云台分公司实行特殊工时工作制实施办法》等三个文件，举手审议通过了总经理工作报告、工会工作报告和财务预决算报告。大会还对2021年度在各项工作中涌现出来的先进单位和先进个人进行了表彰。