近年来，云台分公司在加快推进企业高质发展过程中，把节本增效作为精准管理、科学管理的重要一环，细化每个作业项目，强化过程控制和对标管理，加大成本考核奖罚力度，切实把节本增效措施落到实处。

云台分公司针对前几年农业生产管理成本居高不下的实际，从源头抓起，制定切实措施，严抓节本不放松，着力提高管理水平和生产运行质量。首先提高各级管理人员抓节本增效的思想认识。树立向精细管理、节点管理要节本的意识，精确制定各种物资、人员的需求量，时时抓好节本作为抓实抓细过程管理的落脚点；第二是制定各单位麦稻生产全过程的节本目标，并细化到每一个工作内容，核定生产成本，并定期召开成本分析会，通过与兄弟各单位对比，分公司各大队对比，查找用工增加的原因，落实整改措施；第三是结合农产品质量安全体系建设，建立一整套的用工跟踪检查体系，各大队须每天及时、准确无误地填报单位用工情况（含人数、用工时间、作业项目、费用等），且不得过后更改，每星期、每旬或每月及时统计、上报、分析，特别是“三夏”、“三秋”大忙期间更要及时填报，实行全过程用工监控；第四是千方百计拓展雇工途径，建好用工储备库，坚决杜绝人情工、重复用工、“养工”现象发生，对出现重复用工、人情工和“养工”现象进行严肃处理。

由于思想认识到位、管控措施扎实，成效显著，近年来，云台分公司稻麦产量年年迈上新台阶，而生产成本却呈现了逐年下降的良好态势，近2021年小麦斤成本本部较上年下降0.08元，外拓基地下降0.26元。