工业投资集团按照全市实施产改“提质扩面”工程的要求，以推动产改工作“全覆盖、全领域、全方位”为主题主线，坚持深化改革与机制创新相结合，推动产改持续提档升级。

构建全覆盖推进体系。工作推进全覆盖。在总结过去两年“4+4”试点滚动推进模式经验的基础上，今年将产改覆盖到所有权属单位。根据不同业务特色、产业性质，设置产改重点项目15个，实行工作项目化、项目清单化、清单责任化，同时完善产改工作考评体系，研究制定改革的实施细则和配套措施，加强分类指导，做到一企一策、一企一个亮点，从不同层面推动改革举措创新。逐步形成“星·岗·位”人才赋能创先工程、打造阶梯型晋升通道、创新“训、赛、展”素质提升平台等一批产改特色品牌。“三组联建”全覆盖。不断总结提炼“三组联建”试点经验，采取不同形式，有效整合党小组、生产班组、工会小组资源优势，明确结对共建目标、任务和活动内容，推进党小组与生产班组互促互进、生产班组与工会小组相融共通、工会小组与党小组协同互动，实现资源阵地共享、工作同步部署、活动结合开展。把“安全生产规范班组”建设放在重要位置，对标业绩、对标管理，查找差距、查找问题，全面推动班组整体管理水平提升。目前218个工会小组和257个班组参与“三组联建”，创建面达到了100%，极大激发最基层组织的活力，强化了服务职工、组织职工、引领职工的功能。创“星”机制全覆盖。将选树“星级员工”作为拓宽职工职业通道的主要载体，组织各单位学习借鉴灌西“一星三制”工作经验，结合不同单位、不同岗位性质，制定“星级员工”评选办法，通过开展“双星”评比、“每月一星”选拔等载体，形成良好的创“星”机制。已评选各类“星级员工”347人，其中34人晋升为班组长、167人成长为单位技术骨干，在全公司形成“比技能、比业绩、比贡献”的良好氛围。

搭建全领域工作平台。立功竞赛全领域推进。根据企业产业转型、项目建设、生产经营的需要，创新设计立功竞赛载体，突出“改革赋能敢担当，创新驱动勇作为”劳动竞赛主题，推动产业联合、企业联手，融合互动开展竞赛比赛活动。上半年，各单位开展各类阶段性小指标劳动竞赛20多项，实施环卫技能比武、纺丝技巧比赛等一批技能竞赛项目，提升竞赛的覆盖面和实效性，激发全员劳动热情和创造活力。职业教育全领域提升。积极探索与高职院校、专业培训机构合作，集聚有利教育资源，构建全员培训机制。推进“一中心三基地”职工教育培训平台建设，实施职工技能提升“十百千”培训计划，开展技能提升培训普及行动，以“技能+理论”为培训重点，推广“工学一体化”“职业培训包”“订单式培养”等培训方式。上半年，组织开展登高证实操、电工技能培训、安全生产月专题等一批培训项目，培训职工达1530余人次。技术创新全领域突破。制定《职工技术创新活动奖励办法》，广泛开展金点子、合理化建议、“五小”等群众性创新活动，9个劳模创新工作室和4个研发攻关小组“揭榜挂帅”，汇聚劳模、工投工匠和技能大师，担当6个关键核心技术研究课题、3项重大技术研发任务，切实破解制约企业发展的关键问题。上半年，取得10余项职工创新成果，其中灌西投资公司“机器人扒盐”“新能源活碴”等创新成果，将为企业节约成本800余万元。氨纶公司职工自主研发新产品“温感形状记忆氨纶”“消臭氨纶”被授予江苏省纺织工程学会2021年度科学技术奖。伏彩兵创新成果入选首届大国工匠创新交流大会成果展。

健全全方位保障机制。统筹协调全方位保障。健全党委统一领导、行政主体负责、工会协调推进、部门主动配合、单位具体落实的工作体系，定期组织召开联席会议，研究通报产改推进情况，形成齐抓共管、合力推动的工作格局。各级工会组织主动担当作为，加强对产改的工作指导、统筹协调和组织推进，确保各项工作目标任务有序落实。强化督促全方位保障。建立监督检查和信息反馈机制，成立多部门组成的产改督导组，加大监督检查力度，对各项改革措施落实情况开展监督检查和评估。4月份，对权属单位产改工作进行专项调研，收集整理3个方面8条存在问题，为产改工作深入推进提供了依据。构建结对帮扶机制，共有6个单位进行结对帮扶，相互学习借鉴，查找差距，交流经验，探索实践产改工作新举措。深化产改观察员机制，制定《产改观察员工作须知》，推选16名产改观察员，及时反馈实情，助推产改工作落地生根。完善制度全方位保障。构建产业工人队伍建设改革相关配套制度体系，修订了《关于提高技术工人待遇的实施意见》《“导师制”管理暂行办法》《困难职工帮扶中心运行管理办法》等一批制度，探索推进能级工资、技术创新专项集体协商机制，将产改工作推向深入。