云台分公司把人才队伍建设、优化管理人员年龄结构作为夯实企业高质发展后劲的重要抓手，多措并举努力营造有利于人才脱颖而出的良好环境。

首先是把人才队伍建设摆上重要位置。大力强调建设一支“又红又专”人才队伍的重要性，“红”就是工作态度，要做到爱岗敬业、尽职履职，拼搏奉献，“专”就是工作技能，要勤学善思，不断提高自已的理论水平和管理技能，做到活到老学到老；

二是为人才提供展示才华的平台，做到以事业发展留住人才，以真挚感情留住人才，以优越环境留住人才，以适合的待遇留住人才，在政治上关心，思想上沟通，工作上支持、生活上照顾，定期召开人才座谈会，充分听取他们的意见和提议，为他们建功立业多作贡献创造良好的条件。

三是注重充分发挥各类人才的作用。充分保护和利用现有人才资源，挖掘现有人才潜力，做到人岗相宜、人尽其才。对新入职青年员工，分公司工会通过结对帮扶的“青蓝工程”帮助青年员工尽快成长成才，同时鼓励青年员工积极参加各类学历、技术提升学习和培训，努力成长为复合型管理人才。日前，分公司又有15名同志被提拔为中基层管理干部，其中一半以上是中青年技术员工。