近年来，云台分公司牢固树立“抓生产管理必须抓好安全生产”的经营理念，通过“四强化”落实，推动安全生产制度化、规范化和常态化建设。

首先是强化领导责职，夯实安全生产基础。分公司建立健全安全生产管理机构，分公司建有安全生产领导小组，基层单位有安全生产管理网络，全面落实安全生产责任制，制定详细的年度安全工作计划和14项安全考核制度，配备专（兼）职安全生产管理人员，逐级签订安全生产责任状，建立一级管一级，一级对一级负责的责任体系。

其次是强化员工培训，不断提升员工安全生产意识。抓安全重培训提升安全生产素质是确保正确操作实现安全生产的基础，该公司每年把抓安全生产培训工作列为各项培训的重点，各单位主要负责人和安全生产管理员要经过安全生产培训考核合格方可上岗并交纳安全生产保证金；特种作业人员持证上岗率达100%；每年新入职的大学生首先要进行安全生产专业知识培训；相关部门还定期组织开展《生产安全培训会》、《安全生产知识竞争》等安全知识学习活动，增强员工处处抓安全，事事讲安全的认识和自觉性。

第三是强化日常事故隐患排查，杜绝安全隐患。分公司安委会每季度都定期对农机、农水、基建等部门进行事故隐患排查，对事故隐患实行“三定”（定计划、定措施、定责任人）。排查危险源（点），实行危险源（点）监控制度，落实监控措施、监控责任。制定事故隐患及危险源登记管理规定、事故隐患及危险源检查、整改、复查、验收制度。对新建、改建、扩建工程必须按规定进行安全预评价，劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

第四是强化团结协作，建立安全联防机制。生产管理中员工之间保持良好沟通协作关系，一旦发现设备出问题就一起进行处理，携手共进抓安全。分公司安全生产领导小组每月组织一次检查, 每季度进行一次专项检查，每半年组织一次综合性大检查，不定期进行重点抽查，做到安全生产常抓不懈。

由于安全生产工作抓得细抓得实，成效显著，该公司已连续多年没有发生一起重大安全生产责任事故。