为认真贯彻落实2022年苏垦农发“三秋”动员大会精神，调动云台分公司广大管理人员奋战“三秋”、保质保量完成“三秋”各项目标任务，9月28日下午，农发公司“三秋”动员大会刚刚结束，云台分公司立即召开分公司“三秋”动员会，学习贯彻落实苏垦农发“三秋”动员大会精神，抓好今年分公司“三秋”各项工作部署和目标任务落实。农场公司党委副书记、分公司总经理宋光锋到会讲话，分公司全体管理人员参加会议。

宋光锋说，今天召开“三秋”动员大会目的就是学习贯彻落实农发公司2022年“三秋”动员大会精神，调动分公司广大干部职工统一思想认识，提高政治站位，团结协作，奋力拼搏，誓夺分公司“三秋”工作全胜，为实现分公司今年产量目标和经济指标奠定扎实基础。

宋光锋指出，2022年是自然灾害频发、给农业生产带来极其困难的年份，遭受了连云港市自1951年有气象记录以来最严重的持续干旱，后期又持续高温、多雨，但分公司广大干部职工面对灾情，不等不靠，迎难而上，攻坚克难，采取得力措施，强化田间管理，将灾害损失降到最低程度，小麦仍然取得了亩产920斤的较好收成。

宋光锋说，云台分公司为了保质保量完成今年集团公司和农发公司下达的玉米大豆带状复合种植任务，努力实现“玉米不减产，增收一季豆”的高产高效目标，通过加强领导、压实责任、抓好播前准备，抓实抓细田间管理不放松，玉米大豆长势良好，目前各大队已陆续开始收获。

宋光锋指出，云台近些年粮食生产和高效农业都取得了显著成绩，受到了农发公司的充分肯定，这是大家缪力同心、奋力拼搏的结果，我们每一个管理人员都要珍惜这个平台，珍惜这个岗位，人人要做一名“又红又专”的管理干部，“红”是对工作的态度，要爱岗敬业，要有工作责任心、事业心，有高度的执行力，有担当、善创新；“专”是工作技术技能，要善于学习，精于管理，精细管理，不断提高自己的业务水平和管理能力，拓宽自己的眼界，要坚持“踏田”制度，以“绣花功夫”抓精品管理、过程管理，以管理出效益，以创新增效益，把握时间节点精准施策。

宋光锋强调，“三秋”时间紧任务重天气变化莫测，各单位要提前制定好各项应紧预案，做到收、种、管各项工作扎实稳步推进，确保颗粒归仓。大家要有节本意识，人人学会经营，个个严抓过程管理、加强成本管控，千方百计降低成本提高效益。

宋光锋最后强调，创新是企业发展不懈的动力，要增强创新意识、弘扬创新精神，在守正创新中取得更大的成绩；要在抓好“三秋”工作的同时抓好党建，支部要发挥好战斗保垒作用，党员要发挥先锋模范带头作用，要推进党建与生产管理的有机融合，在管理中彰显党建效能。各单位要做到令行禁止，敢于担当，敢于作为，要听从“三秋”指挥部的统一指挥部署；要严抓“三秋”安全生产不放松，安全生产重于泰山，要时时抓安全、处处讲安全，把安全隐患消灭在萌芽状态，确保“三秋”安全生产无事故，打造一个安全、活泼、快乐的“三秋”。