云台分公司公司在人才队伍建设培养中紧紧围绕发展规划和产业结构调整需求，制定以需定招、以岗定人、人岗相宜的用人体制和干事业给舞台、晋升发展给空间、自我价值有体现的人才开发机制，打造建设一支以现代农业生产管理、高效特色养殖、精细农机标准化操作服务等三支“又红又专”的复合型管理人才队伍。

近年来，云台分公司从提升人才总量、优化人才结构、提高人才素质方面入手，按照“招进来、留得下”的原则，制定《苏垦农发云台分公司人才引进、培养、激励、管理及考核办法》和《苏垦农发云台分公司关于创新机制高质量人才引领实施办法》等一系列人才招录、培养、储备人才政策，针对各类人才的不同特点，制订科学的岗位培养计划，重点抓好农业生产管理和高效产业一线管理和技术人员的选拔配备，积极鼓励青年员工岗位学习岗位成材，通过“青蓝工程”推进青年管理人员脱颖而出，在此基础上，采用“内部学、请进来、走出去”的方式，加快人才培育，使优质的技能资源实现人尽其才。

为鼓励员工掌握更多的技能，分公司建立激励制度，要求员工做到“精一、会二、懂三”，即要精通本岗位工作技能、掌握相通协同岗位技术、了解公司内其它相关领域的知识。通过几年的发展，分公司造就了一批一专多能、一人多技，能够跨岗位操作的技能复和型管理人员队伍，目前，在分公司中的大队，很多管理人员在农业生产上是管理行家，操作各类农机同样也是里手。

完善动态考核机制，激发大家爱岗敬业、履职尽责的主动性和创造性。为不断增强分公司各级管理人员勤勉努力，精业笃行的责任感和使命感，提高执行力，建设一支爱岗敬业、有担当、勤学习、能创新、善打硬仗的“又红又专”的干部队伍，强化对管理人员的日常动态考核，结合阶段性工作任务完成进行跟踪考核，做到选好人、管好人、用好人。不断完善青年人才的选拔培养机制，给平台施展才华，加压力锻炼能力，在大胆使用中发现、培养、提拔青年人才，促进青年在实践中成长、在工作中成才，今年有15名成绩突出，表现优异的管理干部受到提拔使用，其中3人被提拔为中层正职，5人为进一步使用和中层副职，7人提拔为助理或基层正职；对工作能力欠缺，管理水平差的管理人员及时作岗位调整，并进行谈话提醒，奖罚严明增强了各级管理人员认真履职的责任意识、危机意识和担当精神。

目前分公司各单位、各部门已基本已形成了老、中、青三层管理人员体系，确保了干部队伍的连续性，减少了人才“断层”现象的发生，保证了企业的稳步发展。