近日，《盐场“娘家人”的暖心事》被命名为2022年度全省企业民主管理优秀微视频，并在2022年全省“好网名”主题活动中荣获网络正能量微视频三等奖。

它讲述了市劳模祝星星面对传统的盐业生产模式，向工会提出研发“机器人扒盐机”来减轻职工劳动强度，从想法的提出、提案的申报、产品的研发、直至正式投入使用，不仅彰显了盐场产业工人作为企业“娘家人”的责任担当，也通过董事长与职工民主对话会、提案专题研讨会、职工代表现场巡视等形式，展现了企业将民主管理工作落到实处，构建了企业与职工的“命运共同体”。

近年来，工投集团灌西投资公司依托职代会、对话会等民主管理平台，带领全公司上下携手共进，共克时艰，打好了进入新时代、开启新征程、实现新发展的攻坚战。

推动职工企业双赢。以“集体协商+”的模式搭建协商平台，让职工在工资薪酬、福利待遇、技能提升、劳动条件、发展愿景等方面协商共决，在重大决策、干部任免、项目安排、资金使用、民生实事等方面参与决策，实现职工与企业的互助共赢。坚持在《集体合同》签订前，广泛征求职工对工资分配、福利待遇、技能提升等方面意见和诉求，组织职工代表对所提意见建议逐条研究分析，确定协商内容和重点，邀请协商代表共同参与拟写工资专项集体合同（草案），并与企业行政方开展协商，经职代会表决通过后，企业方与职工方首席代表正式签订《集体合同》，并及时报送市人社局审核备案。以此推动了企业与职工协商共事、机制共建、效益共创、利益共享，努力为企业贡献智慧和力量。近年来，灌西投资公司迎难而上，实现了“创新引领·改革攻坚”的奋斗目标，营收、利润连续多年持续增长，一线职工工资涨幅平均达到12%。

畅通民主诉求渠道。以“职工参与+”的模式搭建载体平台，每季度一次的“党风廉政建设发布会”“企务公开”等制度，让职工在财务管理、资源发包、物资采购、招标投标、选人用人等重要方面和关键环节参与企业“三重一大”事项的决策；每年一次“职工代表巡视”，通过“听、看、询、测、评、改”等形式，对职代会决定、“1+3”集体合同履行、职工代表提案等职工关注的热点焦点问题进行巡视，以查促改，以改提效，保障了职工依法行使民主监督的权利，畅通职工表达利益诉求渠道。坚持推行每季度召开一次的“董事长（总经理）与职工代表对话会”制度，董事长（总经理）向职工代表交代“家底”，让职工知晓公司发展形势、发展历程和发展战略，保障广大职工的知情权、参与权和建议权；职工代表就职工普遍关心的热点、难点问题当面踊跃提问，董事长（总经理）坦诚作答，2022年，解决了职工关心的学习培训、工作环境、劳动保护、生产配套设施、职工年休假等民生实事16件次。

构筑利益共享机制。“双+”模式让职工理解企业，发挥才智，积极为企业发展建言献计。继续推进“8085人才培养”“职工素质提升”两大行动，推进人才队伍建设，采取专项培训，举办各类培训班8期，2000余人次参加安全生产、化验工艺等各类短期培训。职工积极参与小改小革，每年收到合理化建议上百条，为企业直接节约成本达600万元。程龙的日晒盐活碴机械“油改电”提案被命名为2021年度全市“十佳优秀职工代表提案”。企业大力提高机械化生产水平，每年投资近300万元用于生产机械的投入，最大限度地改善职工的劳动条件。坚持每年为职工办八至十件民生实事，通过前期的意见征集，成文并将此写入职代会工作报告，让职工“快乐工作、快乐生活、快乐成长”的职业愿景得以逐步实现，促进了企业劳动关系的和谐稳定。每年发放扶贫帮困资金多达80余万元，2022年投入近千万元实施了运行通勤车、配备工作服、日晒盐道路维修、生产班组值班室维修、排污下水道专项整治等惠民工程。通过促进企业与职工形成“命运共同体”，职工幸福指数明显提升，实现了企业与员工共同发展、共同成长。

                                （杨婕）