近年来，云台分公司始终把加强农业人才队伍建设作为一项重要工作来抓，坚持在“引才、用才、育才、留才”上做文章，不断激发人才干事活力，为企业可持续发展提供强有力的人才支撑。

强化管理人员能力建设。创新培训方式，拓宽培训渠道，通过“引进来、走出去”相结合，让各类培训更贴近于生产管理，更贴近于岗位需求，更贴近于企业产业发展，即提供机会在专业领域行业历练、专业相近岗位交流，提供展示才华的平台和条件，让人才在实践中进行岗位练兵，在实干中提升专业素养。2022年组织政治理论、党建知识、麦稻高产栽培技术、新农机新农艺、安全生产、节本增效、规章制度等各项专题培训19场次，完成年任务的145.3%，参培员工525人次，完成年任务的147%。

树立正确用人导向。坚持严管与厚爱相结合，调动农业干部工作积极性和干事创业激情，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务中检验人才能力素质，大力选拔培养责任心强、事业心强、执行力强、创新能力强、实干担当力强的“五强”干部，对那些工作拖拉、作风懒散、遇事扯皮、混日子干部及时进行岗位调整，确保让愿干事、真干事、干成事的干部有位子、有票子、有面子。2022年有14名成绩突出、表现优异的管理干部受到提拔使用，其中3人提拔为中层正职，2人受到进一步使用，3人提拔为中层副职，6人提拔为基层正职和部门主管助理；对不能尽责履职、工作松懈拖拉的，都及时进行了谈话提醒。奖罚严明增强了各级管理人员爱岗敬业、实干作为的责任意识、危机意识和担当精神。

优化拴心留人环境。营造尊重人才、关心人才、爱护人才氛围，积极创造各种便利条件，满足人才自身的物质需要和精神需要，增强企业对他们的心向力与归属感，从各方面提供人才展示才华的平台，不断增强他们干事创业、实现人生价值的工作积极性。

构建科学合理的薪酬体系和绩效考评机制。不断完善企业薪资政策和薪资结构，建立包括中层、基层员工目标考核体系，制定相应的考核标准和奖惩制度，使每一位员工的工作表现、工作能力、贡献大小与个人工资、晋升充分挂钩，激励先进、淘汰落后，实现科学公平的薪资分配制度和收入和效益共同增长的双赢局面。