干事创业关键靠人。近年来，云台分公司通过以事业取人、靠事业留人、用事业成人，搭建农业干部干事创业创新平台，努力打造一支“又红又专”的农业干部队伍。

一是培树“又红又专”的选人用人理念。“红”是工作态度，就是爱岗敬业，忠于职守，对工作有高度的责任心、事业心、执行力，“专”是工作技能，就是勤学善思，不断提升自己分析问题、解决问题的素质和能力，做到善于创新，勇于担当、积极作为。只有态度端正，才能保持高度的责任心、事业心和执行力；只有勤思善学，才能不断提升自己的综合素质和管理能力，这也是干事创业、精业笃行的保证。

二是做到量才使用，人尽其才。云台分公司在人才使用上秉承以事择人、人岗相适的理念，坚持事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，让人才用其所长、用当其位、用在其时，力求做到人尽其用，让岗位与专业匹配，把学有所学用在刀刃上。

三是完善人才培养考核机制，增强人才的归属感。通过“青蓝工程”师徒结对互助、跟踪管理、座谈等的形式，听取他们的建议和意见，指出他们的不足与差距，让他们健康成长、快速成才。在生活上对从外地招录的大学生给予住房、水电补贴，解决他们的后顾之忧，同时也增强了青年人才安心工作、展示才华的责任感、使命感与成就感，增加他们对企业、对组织的认同感和归属感。三年来，该公司先后有8名优秀青年加入党组织，十个基层单位有4个由新提拔的青年担当生产主管，2022年有15名工作成绩突出，表现优异的管理干部受到提拔使用；对工作能力欠缺，管理水平差的管理人员及时作岗位调整，并进行谈话提醒，奖罚严明增强了各级管理人员认真履职的责任意识、危机意识和担当精神。