近年来，云台分公司锚定主营主责，强化过程管理，通过优化作物布局、落实节本增效措施、抓实抓细节点管理、强化阶段考核，努力实现粮食高产稳产

优化作物布局，提高增产核心能力。根据云台土壤、气候实际，围绕“三高一控”目标，不断优化小麦、水稻、玉米大豆品种布局，选择高产、优质，用水量少、生育期短的品种，做到茬口、品种、熟期三对路，充分发挥增产潜力。

强化成本考核力度，落实节本增效措施。不断增强节本意识，实行成本分析常态化，制度化，围绕年度成本管控目标细化每个作业流程，不断提高管理水平和生产运行质量，强化过程控制和对标管理，把节本增效措施落到实处。

抓实抓细节点管理，实现平衡增产。各大队抓细抓实过程管理，通过坚持踏田制度及时了解掌握每块条田作物的长势长相，以“绣花功夫”把精细管理落实于生产的全过程，向管理要产量，各管理要效益，使大队之间、田块之间、地段之间的产量差异逐年下降，实现分公司全面平衡增产。

强化阶段专项考核，让管理措施落在实处。充分发挥绩效考核政策的激励导向作用，通过开展高产创建竞赛活动，建立健全以亩效益为核心的考核评价机制。通过加大阶段性考核、专项考核力度，使各项工作做到有布置、有检查、有落实、有结果，让考核加压力、生内力、增动力，取得较好效果。

通过抓牢、抓实、抓细过程管理、节点管理、精准管理，使云台分公司粮食产量年年迈上新台阶，经济效益不断实现新跨越，从原来的“洼地”成为苏垦农发的标杆企业，为江苏农垦粮食生产贡献了云台经验。