6月2日，港口控股集团 2023年首期“优秀班组长”培训班圆满结束，市职业经理人协会、集团工会等有关同志出席结业考核及总结交流会。

本次培训为期三天半天，学员分为六组，以团队破冰、组内互动、组间PK等丰富多彩的活动形式，在传统的授课模式上既融合了课堂点评、破冰心理建设、安全教育等理论教学，又将案例分析、技能培训落实于实践，充分调动学员们培训的积极性，通过班组建设论坛、案例研讨、成果分享、随堂考试等多种的培训手法融入课程，丰富全面，相得益彰。培训班全体学员如期完成各项培训任务，实现了理论素养再提升、现场改善和班组管理再锤炼、知识广度再拓展的目标要求。

在检验学习效果的班组建设论坛上，安排了“优秀班组长如何做到管理更扎实可靠”“优秀班组长怎样实现管理求变及为什么要管理求变”“以自己或自己观察到的案例，谈对学习、持续学习、终身学习的理解和认识”等议题，引导班组长们结合所学，进行深层次的思考。

来自东方公司李杰班长根据作业流程和内容变化，优化凸显多劳多得的绩效激励，兼顾制度和管理的刚性，破除形式主义/走过场现象；新东方货柜郁亮班长通过案例剖析，谈及如何规避管理上的懈怠疏忽，保持管理连续性、持续性与自主性的统一，把功夫下到现场，聚焦管理扎实可靠；新东方集装箱庄亮班长分享自己在担任集团内训师，承接集团内部课程开发和培训工作心得，强调班组长及班组团队在管理和创新方面智力支撑和学习力提升的重要性。其他学员也都围绕三个议题发表自己的看法和心得，气氛热烈，金句频出，展示了近期学习成果和体会思考。

在结业考核后，集团工会对市职业经理人协会的精心安排、各位专家讲师的精彩讲解和各位学员高质量完成培训任务表示感谢。同时对各位学员提出了两个要求和三项建议。一是要向所在队所领导认真汇报学习情况和下一步工作打算，要认真进行学习总结、按时上报心得体会，实事求是的提出意见建议。二是建议大家要学以致用，强化所学管理技巧和方法的练习；要温故知新，通过关键时间节点强化、多方检验学习成果等方式，把理论学习、实践应用、发展创新、检视提升贯通起来；要取长补短，通过此次培训平台，加强学员之间、对口班组之间以及与集团工会、培训专家之间互动交流，将好的经验做法、工作疑难问题和深层次的思考进行分享，互通有无间切实提升班组建设各项工作质效，为夯实集团“六大提升工程”和集团高质量发展等要求提供坚实保障。