8月7日下午，云台分公司召开7月份农业生产成本分析会，对各大队水稻、玉米、大豆各项农业生产管理成本进行逐一分析对比，剖析成本增加的原因，总结成本下降的经验，找出节本增效的办法与措施，千方百计降低生产成本。

加强成本管控是提高单位生产综合效益最直接最根本的经营手段。近年来，云台分公司多措并举强化农业生产成本管控不放松，年初就制定各大队成本控制标准并列入考核目标，通过寻找和完善过程管理上的不足，不断强化精细管理、节点管理、成本管理意识，用高效、精细、科学的过程管理减少成本支出，提高生产管理与用工效率。每月初，资产财务部门就将各单位上个月的生产成本进行汇总、比较、核算，召开成本分析研讨会，对种子、肥料、机械作业、水费、人工等各项费用进行分析、对比，剖析原因，查找不足，堵实漏洞，强化考核，让节本管控贯穿于生产管理的全过程。