近年来，云台分公司牢固树立“抓生产管理必须抓好安全生产”的经营理念，通过落实“四个强化”，提高认识，压实责任，抓实抓牢安全生产。

首先是强化思想认识，压实安全责任。分分公司始终把抓实抓好安全生产工作为重中之重，明确任务，细化责任，要求各级管理人员切实把安全责任扛在肩上、落实在行动上，特别对重点领域、关键环节，加强常态化、规范化督查检查，全面排查问题隐患，抓早抓小，全力防范化解安全风险，牢牢守住安全生产底线。。

其次是强化教育引导，构筑安全生产网。通过签订安全生产责任状、举办安全培训，开展安全知识竞赛、组织消防应急演练等形式，不断增强大家“事事讲安全、处处抓安全”的安全责任意识，让安全理念进田间到地头入机站，提升员工应对防范风险能力，营造关注全、重视应急、广泛参与的良好氛围。

第三是强化日常事故隐患排查，杜绝安全隐患。分公司安委会每季度都定期对农机、农水、基建等部门进行事故隐患排查，对事故隐患实行“三定”（定计划、定措施、定责任人）。排查危险源（点），实行危险源（点）监控制度，落实监控措施、监控责任。制定事故隐患及危险源登记管理规定、事故隐患及危险源检查、整改、复查、验收制度。对新建、改建、扩建工程必须按规定进行安全预评价，劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

第四是强化团结协作，建立安全联防机制。生产管理中员工之间保持良好沟通协作关系，一旦发现设备出问题就一起进行处理，携手共进抓安全。分公司安全生产领导小组每月组织一次检查, 每季度进行一次专项检查，每半年组织一次综合性大检查，不定期进行重点抽查，做到安全生产常抓不懈。