作为企业的机关职能部门，如何做到机关工作与基层生产经营管理相互融合、相互促进，形成围绕生产任务和经济目标齐心协力、齐抓共管的合力，是每一个机关职能部门应该认真思考的课题，笔者认为，可以从以下四个方面抓起：

1、是树牢企业全局观念，在思想认识上深入融合。作为农业生产管理企业，我们的主责主营是围绕集团公司的“强核战略”和“三高双减”目标，凝心聚力抓好粮食生产，千方百计提高经济效益，机关职能部门要紧紧围绕这个中心任务抓好各项工作，不能偏了方向，失了重点，一个企业没有经济效益，其它都无从谈起。

2、抓好农业管理知识学习，在能力提升上深入融合。作为机关工作人员，既要学习本部门的业务知识，提高工作能力，出色完成本部门的各项工作任务，同时也要积极主动地学习农业生产、农业管理、病虫草害防治、安全生产等方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质和能力，这也是为基层做好服务工作起码应具备的条件。

3、立足服务基层，在作风建设上深入融合。作为机关部门始终要树立为基层服务的观念，要在如何更好服务基层上动脑筋，在服务农业生产管理上想办法，要有一种“抓好基层工作是本职，不抓基层工作是失职，抓不好基层工作是不称职”的责任意识和使命感，要主动深入基屋、深入一线，每年“三夏”、“三秋”，分公司机关各部门工作人员都自觉沉到一线，抓安全生产、查农机作业质量、协助防偷防盗、查苗补缺，疏浚沟系，心往一处想，劲往一处使，齐心协力奋战“三夏”、“三秋”。

4、助力基层生产，激发基层干部干事创业的激情。机关各职能部门要主动作为，发挥自己的优势和长处，要不断提升基层干部员工工作的“精气神”，想方设法为他们助力、为他们鼓劲打气。要通过组织开展形式多样的生产技术比武、劳动竞赛、岗位建功赛、“奉献在基层”演讲赛、征文赛等受基层员工欢迎的形式不断调动他们“比、学、赶、帮、超”的工作干劲，增强他们奋力爬坡、争先进位、勇创一流意识，不断激发基层工作的内在活力，推动企业高质量发展步伐。