抓好员工培训、提升管理技能、提高工作成效是现代企业管理的一项重要内容。云台分公司以提升员工队伍素质为出发点，以强化教育培训成效为着力点，以提升管理能力争当复合型人才为落脚点，通过建立因人施培、因岗施教的长效培育机制，努力建成一支勤学善思、勤业笃业的农业管理人员队伍。

围绕企业产业调整和发展规划制定培训目标。员工培训在适应企业不断发展的需求，云台分公司在员工培训计划制定上紧紧围绕年度工作任务、产业调整、品种布局、新技术新农艺新农机的运用、药肥双减、企业发展规划等制定年度培训计划，做到因人施培，因岗施教、岗培融合。

学以致用、学用结合落实培训计划。分公司本着“好学、会学、学以致用、学用结合”的培训理念，坚持“吃透上情、摸透下情、结合实情”的标准，采取“请进来、走出去”等形式，科学安排教育培训计划，统筹规划培训资源，明确培训目标和任务，做到学有计划、学有劲头、学有成效，努力打造一支“会学习、善学习、能力强、会干事”的员工队伍。

创新形式拓宽培训媒体。按照“方法求新、载体求广、内容求深、成效求实”的培训原则，积极探索新媒介不断涌现情况下创新培训方法形式，充分挖掘使用行业内外培训资源，丰富培训载体，开展多模式、多层次、合作化培训。

培考结合提升培训实效。充分调研了解职工的实际培训需求，对每次开展的教育培训进行现场考核和跟踪调查，及时进行培训效果评估，取长补短，不断修正完善培训计划和培训内容，努力做到“图文并茂”，让职工喜欢听、认真学、学得透，确保培训出成果、见实效。

今年分公司独立组织和参加农场组织的政治理论、党建知识、麦稻玉豆高产栽培技术、新农机新农艺、安全生产、节本增效、规章制度等各项专题培训14场次，参培员工580人次，完成年任务的136.5%。