近年来，云台分公司在坚持“又红又专”选拔培养干部的同时，按照“多岗合一，一人多技，一职多能”的原则，鼓励管理人员加强学习，拓展管理领域，提升多方面的业务技能，着力打造建设一支精干高效型农业干部队伍。

云台分公司从提升人才总量、优化人才结构、提高人才素质方面入手，按照“招进来、留得下”的原则和人事相宜、人岗相宜的标准，围绕分公司中长期发展规划，制定《苏垦农发云台分公司人才引进、培养、激励、管理及考核办法》和《苏垦农发云台分公司关于创新机制高质量人才引领实施办法》等一系列人才招录、培养、储备人才政策，针对各类人才的不同特点，制订科学的岗位培养计划，重点抓好农业生产管理和高效产业一线管理和技术人员的选拔配备，做到以需招聘、以岗定人、人岗相宜、人事相宜，积极鼓励青年员工岗位学习岗位成才，通过“青蓝工程”推进青年管理人员脱颖而出，在此基础上，采用“内部学、请进来、走出去”的方式，加快人才培育，使优质的技能资源实现人尽其才。

为鼓励员工掌握更多的技能，分公司建立激励制度，要求员工做到“精一、会二、懂三”，即要精通本岗位工作技能、掌握相通协同岗位技术、了解公司内其它相关领域的知识。通过几年的发展，分公司造就了一批一专多能、一人多技，能够跨岗位操作的技能复合型精干高效农业管理队伍，在分公司很多生产区、大队，不少大队长既懂农业管理，指挥生产轻车熟路，同时又是农机驾驶员，各种机械驾驭自如，农机作业质量高低一看便知。不少干部身上通过学习培训，各种技能证书加身，管理生产起来自然也是应付自如。第三生产区副主任王明中，几十年如一日奋战拼搏在农业生产一线，他不仅管理农业是好手，主管的七大队连续多年产量效益名列前茅，同时他还是熟练的木匠和机械工程师，自制的灌溉升降装置快捷高效，为大队节省不少资金，被评“江苏农垦最美人物”。

精干高效型农业干部队伍建设，不仅提高了工作效率，减少工作推诿扯皮现象，而且激发了大家奋力爬坡、争创一流业绩的干劲，为推动分公司年年粮食产量和经济效益迈上新台阶奠定了坚实基础。