近年来，云台分公司从提升农业精细、精准管理水平，落实“药肥双减”目标，打造“一人多技，一职多能”的农业管理队伍入手，创新举措，完善机制，抓实抓细农业教育培训工作。

岗培相合制定培训目标。云台分公司上年底就结合生产管理和产业结构调整，编制下一年度的员工的培训计划和授课内容，对不同岗位、不同部门、不同单位组织实施，做到因人施培，因岗施教、岗培相合融合。

学以致用落实培训计划。本着“好学、会学、学以致用”的培训理念，采取“请进来、走出去”等形式，合理安排教育培训计划，统筹规划培训资源，科学组织培训内容，明确培训目标和任务，做到有计划、有落实，努力打造一支“勤学善思、触类旁通、勤业笃业”农业管理队伍。

强化培训过程管理。在坚持“吃透上情、摸透下情、结合实情”的基础上，开发多科目、分级别培训课程，全方位建立“高产栽培、田间管理、科学除草、药肥双减、先进农机具运用”等不同岗位、不同层次培训体系，逐步提高员工职业能力和技能水平，确保农业管理队伍整体素质的稳步提升。

创新形式拓宽培训媒体。坚持“方法求新、载体求广、内容求深、成效求实”原则，积极探索新媒介不断涌现情况下创新培训方法形式，充分挖掘使用行业内外培训资源，丰富培训载体，开展多模式、多层次、合作化培训。

培考结合提升培训实效。充分调研了解职工的实际培训需求，对每次开展的教育培训进行现场考核和跟踪调查，及时进行培训效果评估，取长补短，不断修正完善培训计划和培训内容，努力做到“图文并茂”，让职工喜欢听、认真学、学得透，确保培训出成果、见实效。

2023年该公司共完成麦稻高产栽培、玉米大豆复合种植、新农机新农艺引进试验及管理、农业安全生产、强化农业节本增效等各项农业专题培训12场次，参培员工90多人次，通过有目标、有重点、有考核的系统培训，农业干部的理论水平得到进一步提高，精细化、精准化管理能力得到进一步强化，为推进云台今年粮食产量与效益再创新高奠定扎实基础。