近年来，云台分公司创新举措，完善机制，紧紧围绕发展“高产、高质、高效、控本、药肥双减”生态绿色农业，推进企业高质量发展抓细抓实农业员工技术技能培训，不断提升员工的素质能力和管理水平。

明确培训目标。分公司每年结合生产管理和产业发展需求，编制下一年度员工培训计划，设计培训课程，根据不同岗位、不同部门组织实施，做到因人施培、因岗施教、培管融合。常规农业生产管理人员重点开展麦稻、玉米、大豆高产栽培技术、新型病虫草防治、新农艺、新农机与新技术的融合运用。高效农业管理人员重点进行“新、奇、特、优”品种的引进、培育、种植、加工，发展特色农业、品牌农业，推动一二三产的融合发展。

强化过程管理。在坚持“吃透上情、摸透下情、结合实情”基础上，开发多科目、分级别培训课程，随着“三高一控”和“1+2”战略的推进，加强质控管理、提高质控水平是企业面临的重要课题，质控专员重点进行农产品质量安全及质控系统升级、质控系统操作及绿色基地管理等方面的专题培训。

联系实际提高培训效果。技术培训必须尽快运用实践才能检验它的成效，为了杜绝培训走过场现象，一方面根据员工岗位管理需要进行对口培训，提高员工参培的积极性和主动性，变“要你培”为“我要培”，让培训取得事半功倍的成效，一方面围绕现代农业、智能农业、智慧农业发展趋势和技术要求前瞻性地抓好员工培训，积累知识储备，掌握先进技能，为推进企业高质量发展储备人才资源

2023年，分公司组织各类农业技术技能培训8场次，参培员工240人次，有5人在各类劳动技能大赛中获奖。