近年来，云台分公司把抓实抓细农技培训作为提升农业管理人员专业素质，增强农技推广体系服务能力，加快新农艺与新技术融合，推动农业技术人才队伍建设，赋能高质农业发展的重要抓手，创新举措，完善机制，加强考核，实现培训效能最大化。

首先是制定年度农业培训计划。分公司上年底就结合生产管理和农业产业结构需求，编制下一年度员工的培训计划和授课内容，对不同岗位、不同部门、不同单位组织实施，做到因人施培，因岗施教、岗培相合。

二是创新培训形式，提高培训效能。按照“方法求新、载体求广、内容求深、成效求实”原则，做到集中培训与部门培训、线上培训与线下实践、送出去与请进来相结合的办法，丰富培训载体，以多模式、多层次、合作化培训提高培训效能。2023该公司玉米大豆带状复合种植面积增加到10000亩，为实现高产高效，该公司先后组织11次的各类专题技术技能培训，参培农技术人员260多人次，从品种布局、机械作业、种子处理到田间管理、病虫草害防治进行了全方位的培训，并进行现场操作，做到学以致用，学用结合，由于培训工作抓得早抓得实，及时解决了生产管理过程遇到的各种难题，实现玉米单产1224.15斤，总产6142.09吨的好成绩。

三是强化培训过程管理。充分调研了解职工的实际培训需求，对每次开展的农技培训进行现场考核和跟踪调查，及时进行培训效果评估，取长补短，不断修正完善培训计划和培训内容，努力做到“图文并茂”，让职工喜欢听、认真学、学得透，确保培训出成果、见实效。努力打造一支“勤学习、善管理、素质强、能担当，敢作为”的管理人员队伍，有力推动了云台农业高质发展步伐。