从云台分公司工会了解到，该公司实施“师徒结对助成长”青蓝工程几年来，一批爱岗敬业、业务素质强、勤业笃业、有责任担当的基层农业管理青年人才脱颖而出，成为农业生产管理一线的生力军。

近年来，云台分公司持续引进各类农业管理人才，一批批刚出校门的大学生进入基层农业管理岗位，这些年轻人理论素养好、工作热情高、创新精神强，但也存在缺乏基层锻炼，工作经验少、实践能力弱特别是做职工群众工作能力弱等不足。为了让这些青年人才尽快岗位成长成才，分公司工会推出了“师徒结对助成长”工程，就是通过“师徒结对、言传身教”方式，遴选政治素质过硬、基层经验丰富、业务能力较高的部门（单位）负责人或业务骨干担任师傅，按照业务对口、方便沟通的原则，在双向征求师徒意见的基础上，确定帮带关系。师傅负责对学徒的学习和业务工作进行帮助指导，传授岗位知识技能和做职工群众工作的经验方法，针对性提升徒弟某一或某几方面能力，促进徒弟综合素质、实践能力的整体提升，同时明确提升目标和方向，年底进行考核，确保按时“出徒”。实施青蓝工程，师傅不仅在业务技术和管理技能方面进行指导，更要在政治思想、道德修养方面示范引导，教育广大青年员工听党话、跟党走，积极践行社会主义核心价值观，达到一年“站稳岗”、两至三年“站好岗”、四至五年“出实绩”“又红又专人才”的奋斗目标。

“师徒结对助成长”的青蓝工程实施五年来，云台分公司青年员工不仅业务技术、管理能力得到提高，思想认识得到提升、理想信念也更加坚定，很多从刚入职的懵懂少年在师傅的悉心指导和自己的不断努力下成长起来，先后有5名青年员工被提拔担任单位或部门主管，6名优秀青年员工加入了党组织，6对师徒被农发公司授予“优秀结对师徒”。