近年来，云台分公司在抓员工技术技能培训工作中，紧紧围绕“高产、高效、高质、药肥双减”目标，从精细管理、精准管理和节本管理，实现平衡生长入手，有的放矢，因人施策、因岗施培，着力努力建设一支业务精、技术硬、能创新、善管理的农业基层管理队伍。

随着新农机、新农艺、新技术的引进使用，及时抓好技术技术培训，才能适应现代农业管理的需要。云台分公司结合自身实际，在麦稻、玉米大豆等生产管理上大胆创新、不断探索，特别是小麦生产从创新播种技术入手，应用宽幅精量轻简播种机播种，变以往的窄幅深条播为现在的宽幅带状浅播，形成以此播种机为核心构建新型整地播种技术及配套技术，极大地提高了播种质量和播种进度，实现了“苗早、苗匀、苗齐、苗壮”，苗情长势好，为夺高产奠定坚实基础。再辅之冬灌、冬春镇压、返青肥前移、叶面喷肥等农艺措施， 健壮单株个体，优化群体结构，产量三要素搭配愈加合理，实现了农机与农艺深度融合，带来了云台小麦产量五年增，这一播种技术还获得了国家新型实用专利，周年小麦稻单产达到2545斤。表现在员工技术技能培训上就是坚持“踏田制度”，根据苗情苗势以“绣花功夫”狠抓节点管理，通过农艺与农机的深度融合，实现平衡生长，让每一块地成为精品，每一个条田成为高产田块，把技术技能的提高融入生产管理水平的提升与新技术、新农艺的运用。

在培训方法上既有集中授课、专家讲座，也有外出参观、观摩学习。同时做到三个结合。一是将集中培训与产业结构调整相结合，围绕产业发展变化 及时更新培训内容和培训方法；二是线下培训与线上学习培训相结合，在集中培训学习的基础上，充分利用多媒体、网上课堂等学习平台，将培训教育融入到日常生产管理中，搭建随时可学的掌上学习课堂。三是请进来与走出去相结合。一方面举办邀请大专院校的专家到场授课；一方面走出去到兄弟分公司、先进农机生产厂家进行现场培训示范，让培训起到立学立用、学以致用的效果。