近年来，云台分公司紧紧围绕“高产、高质、高效、控本”的现代农业发展目标，从节本增效入手，立足创新，强化管理，加快新技术、新农机、新农艺的引进、运用与融合，不断提高过程管理、精细管理、节点管理水平。    

农业作为露天工厂，如何抓好节本增效是提高经济效益的关键。云台分公司针对前几年生产成本居高不下、管理粗放、效益低下的实际，转变管理思维，严抓过程管理不放松，以精细化管理为手段，规范各项麦稻、玉米大豆带状复合种植生产成本考核指标，不断提高管理水平和生产运行质量，促进降本增效落实在实处：

首先提高各级管理人员抓节本增效的思想认识。树立从要我节本到我要节本的管理意识，把处处想着节本，时时抓好节本作为抓实抓细过程管理的落脚点；

第二制定各单位麦稻、玉米大豆带状复合种植生产全过程的节本目标，并细化到每一个工作内容，核定生产成本，并定期召开成本分析会，通过与兄弟各单位对比，分公司各大队对比，查找用工增加的原因，落实整改措施；

第三结合农产品质量安全体系建设，建立一整套的用工跟踪检查体系，各大队须每天及时、准确无误地填报单位用工情况（含人数、用工时间、作业项目、费用等），且不得过后更改，每星期、每旬或每月及时统计、上报、分析，特别是“三夏”、“三秋”大忙期间更要及时填报，实行全过程用工监控；第四是千方百计拓展雇工途径，建好用工储备库，坚决杜绝人情工、重复用工、“养工”现象发生，对出现重复用工、人情工和“养工”现象进行严肃处理。

第四根据各单位不同地力、田间机械作业质量和播种时间精准用种，根据苗情及地力控制用肥，加强田间调查及预测预报做到精准适时用药。

由于思想认识到位、管控措施扎实，节本增效成绩显著，2023年分公司水稻亩成本较2022年降低49.6元，大豆玉米亩成本较2022年降低110元。