云台分公司始终把抓实抓细农业生产安全作为企业高质量发展的基础，坚持“抓生产必须抓安全、抓管理必须抓安全”责任机制，通过“五个强化”， 筑起从思想到制度到措施到职责的安全生产道道防线。

强化思想认识。只有在思想上重视才能在行动上落实，云台分公司不管是在“三夏”、“三秋”大忙，还是在平时农业生产管理中处处讲安全、时时抓安全，要求各级管理人员正确处理好生产管理与安全生产的关系，牢牢绷紧安全生产这根弦，坚守安全生产这根“红线”，要求在任何时候任何情况下，都不能以放松安全为代价来换取企业经济的一时发展。

强化安全培训。安全生产教育培训始终是云台分公司员工培训教育的重点，每年要拿出专项资金用于企业的安全生产培训、管理和创建升级，从公司负责人到中基层管理人员、从农机驾驶人员到重点岗位操作员工，每年都要组织多次的安全生产技能、技术、知识等专题培训、考试，对考核不合格不得上岗管理，营造“天天讲安全、事事重安全、人人会安全”的良好氛围。

强化“一岗双责”。从机关各职能部门到各生产区主任、大队长、农机站站长既是抓生产经营管理的责任人，同时也是抓安全工作的第一责任人，按照“一岗双责”的原则，对本单位的安全生产工作负直接领导责任，并结合生产季节、管理重点，定期研究部署单位安全生产工作，及时抓好安全事故的隐患排查治理，坚决杜绝“三违”现象，将事故隐患消灭在萌芽状态。

强化协作合力。云台分公司根据《安全生产法》的相关要求，制定和完善了各部门、各单位、各操作流程的安全生产管理制度，明确了各相关人员的监管职责、主体责任和奖惩措施，做到分公司各部门、单位之间既要各负其责，又要加强协作，形成合力，确保安全态势平稳。

强化过程监管。安全生产制度措施再多关键是否落实到位监管督查到位，云台分公司大到农机作业安全、场面、库房、电站用电设备安全，小到员工骑摩托车是否戴头盔等都有人监管、有人考核，真正做到了安全生产事事有人管，处处有人抓，事事无小事，既不失位又不留死角；形成了横向到边，纵向到底的立体安全生产管理网络。