云台分公司公司为了让奋战在基层农业生产一线的青年干部脱颖而出，努力打造一支素质过硬，能力较强，吃得起苦，扛得起重任，担得起重责的青年农业管理干部队伍，通过出台并实施“青蓝工程”，助推农业管理人才队伍建设。

近年来，云台分公司加快干部队伍建设，夯实企业发展后劲，持续引进各类人才，一批批刚出校门的大学生走上基层农业生产管理技术岗位。这些年轻人有一定的专业基础知识、工作热情高、创新精神足，但普遍缺乏基层锻炼，工作经验、实践能力特别是做职工群众工作的能力尚显不足。分公司工会推出了“师徒结对助成长”工程，通过“师徒结对、言传身教”方式，帮助青年人才少走弯路，尽快成长、成熟、担当起来，老师由所在部门（单位）负责人或业务骨干担任，遴选标准为政治素质过硬、基层经验丰富、业务能力较高。按照业务对口、方便沟通的原则，在双向征求师徒意见的基础上，确定帮带关系。老师负责对学徒的学习和业务工作进行帮助指导，传授岗位知识技能和做职工群众工作的经验方法，针对性提升徒弟某一或某几方面能力，促进徒弟综合素质、实践能力的整体提升，同时明确提升目标和方向，年底进行考核，确保按时“出徒”。实施青蓝工程，就是导师不仅在业务技术和管理技能方面进行指导，更要在政治思想、道德修养方面示范引导，教育广大青年员工听党话、跟党走，积极践行社会主义核心价值观，达到一年“站稳岗”、两至三年“站好岗”、四至五年“出实绩”“又红又专人才”的奋斗目标。

“师徒结对助成长”的青蓝工程实施以来，云台分公司农业青年员工在师傅的精心帮教和指导下，不仅业务技术、管理能力得到提高，思想认识得到提升、理想信念也更加坚定，一大队队长王飞2015年从江苏农业技术学校毕业入职云台分公司，在师傅的悉心教导和自己的不懈努力下进步很快，不仅加入了党组织，多次被评为优秀共产党员，而且成为大队的主管，去年大队产量和经济效益双双名列前茅。几年来，该公司先后有7名青年员工提拔担任单位或部门主管，8名青年员工培养加入了党组织。