日前，云台分公司资产财务部公布了7月份水稻、玉米、大豆等各项作业管理成本，通过单位间的成本对比、与去年同期的成本对比，不断强化节本意识，提高精细、精准管理水平，细化量化每项成本，把过程控制和对标一流管理落在实处。

近年来，云台分公司始终把抓好成本管控，提高管理效能作为实现企业高质量发展的重要一环，从源头抓起，从过程抓起，下达年度小麦、水稻、玉米大豆复合种植斤成本指标，严抓节本不放松，通过精细管理、精准管理，不断提高管理水平和生产运行质量。

首先提高各级管理人员抓节本增效的思想认识。树立向精细管理、节点管理要节本的意识，精确制定各种物资、人员的需求量，时时抓好节本作为抓实抓细过程管理的落脚点。

二、制定各单位麦稻生产全过程的节本目标，并细化到每一个工作内容，核定生产成本，定期召开成本分析会，每月公布各单位单项管理成本情况，通过与兄弟各单位对比，分公司各大队对比，与上半年对比，查找成本增加的原因，落实整改措施。

三、结合农产品质量安全体系建设，建立一整套用工质量检查体系，各大队须每天及时、准确无误地填报单位用工情况（含人数、用工时间、作业项目、费用等），且不得过后更改，每星期、每旬或每月及时统计、上报、分析，特别是“三夏”、“三秋”大忙期间更要及时填报，实行全过程用工监控。

四、千方百计拓展雇工途径，建好劳动用工储备库，坚决杜绝人情工、重复用工、“养工”现象发生，对出现重复用工、人情工和“养工”现象进行严肃处理。

由于思想认识到位、管控措施扎实，成效显著，上半年分公司小麦公斤成本本部较上年下降0.31元，外拓基地下降0.52元。