员工归属感是指员工经过一段时期在企业的工作、学习、交流和成长，在思想上、心理上、感情上对企业产生了高度的认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工对企业的认同感和归属感。认同感和归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，同时产生了对企业发展的使命感和荣誉感，充分地、自觉地发挥员工主观能动性，最终为企业创造出巨大的价值。

 有调查表明，目前在不少企业，繁重的工作压力、不太合理的分配与考核晋升机制已大大降低了员工对企业的的认同感和归属感，这不得不引起我们的警觉与反思，特别是在当前国内外形势严峻，经济下行，不少企业已出现裁员、员工收入聚减、工作压力增加等情况下，稳定员工情绪，提升员工对企业的责任感、使命感、认同感和归属感十分重要。作为一名多年从事企业人力资源管理的工作人员，笔者认为，要提升提升员工对企业的认同感和归属感，必须做到以下几点：

树牢“以人为本”管理理念，坚持把员工利益放在首位。企业要把全心全意服务员工，全心全意依靠员工融入企

业管理的各个方面，把企业高质量发展建立在员工全面发展的基础上，从各方面做到关爱善员工、尊重员工、爱护员工，让他们时感受到企业如家的温暖，真正做到职工群众广泛参与、积极响应，才能收到良好效果。近年来，云台领导班子始终坚持带着感情、带着责任，把员工热切盼望的事办成员工满意的事，把心思凝聚到为员工谋利益上，把精力集中到为员工办实事上，从广大员工最盼望的事情抓起、最需要的事情做起，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。前些年，云台与周围兄弟农垦单位相比，员工年收入一直很低，养家糊口都成问题，近年来，云台秉承创新理念，找准发展方向，现代农业通过加快新农艺与新技术的引进与融合，不断提升精细化管理水平，麦稻产量逐年提高，而成本逐年下降。今年云台本部小麦亩产达1301斤，较去年增63斤，增长5.8%，基地小麦亩产1148斤，较去年增67斤，增长6.2%。而小麦公斤成本本部较上年下降0.31元，外拓基地下降0.52元。企业效益的不断提高带来了员工收入的年年增长，几年来，云台员工年收入水平以10-18%的速度递增，收入的快速增长也带来了员工对企业的责任心、对工作事业心的与日俱增，干部员工的执行力增强了，担当实干意识增强了，对企业的向心力和归属感也增强了，实现了企业经济效益与员工收入的同频共振。

加强企业文化建设，增强员工对企业发展的认同与参与。企业文化是一种人心凝聚力的体现，是提升企业竞争的

无形力量和资产，更是企业生存和发展的源动力，它对外是一面旗帜，对内则是一种向心力。一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。对一个企业而言，树立全体员工认同的企业文化理念,就是一种宝贵的无形资产。云台分公司把加强企业文化建设作为培养增强企业发展核心力的重要举措，将苏垦农发的“国内一流、国际影响的创新型农业产业化国家重点龙头企业”的企业发展愿景、“引领现代农业、奉献安全食品、承载产业报国”的企业使命和“追求百年企业辉煌  型塑行业标兵形象”的企业目标转化为云台分公司全体员工的追求目标，增强分公司每位员工的爱岗敬业、诚实守信、拼搏奉献、奋发向上、创新超越意识，使之成为外化于行内化于心的自觉行动，激发了员工争先进位、奋发上进的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度得以发挥,在快乐工作的同时产生幸福感。每年的“三夏”、“三秋”是分公司最为繁忙的季节，也是实现分公司产量效益的关键阶段，每当“三夏”、“三秋”来临，分公司全体员工自觉投身“三夏”、“三秋，服务”三夏“、”三秋“，奋战”三夏“、”三秋“，迎着朝露下地，披着星光回家，人人尽职履职，个个迎难而上，抢农时，推进度，保质量，提效益，团结协作拧成一股绳，齐心协力共谱奋斗篇。今年云台6月3日开镰，6月9日完成小麦收割，6月17 日完成大豆玉米种植，6月18日完成水稻种植，分别较农发公司规定时间提前了1天、3天和4天，6月18日夏粮全部进仓入库，较农发公司规定时间提前了12天。

完善用人机制，做到人尽其才，为员工提供施展才华的发展平台。

努力激发广大职工自我提高、岗位成才的内在动力，是推进职工队伍建设的有效途径。一要做到人尽其才，量才而用。要通过考试测定知识水平、通过实践检验业务技能，通过群众评议看个人影响力、经特定环境条件验证是否具有坚毅品格等方式，对每个职工要做好认真考查，客观分析，要在学习、工作等方面全面看待职工，既看其长处，又看其短处；既看其能力大小、水平高低，又看其属于何种类型的人才，只有在全面了解后才能用其长，避其短，在合适岗位上发挥最大的潜能。二要大胆使用用当其时。使用是最好的培养，也是最好的开发。一个人长期不用，或不被重用，即便素质较高，最终也会落后于他人；同样，一个优秀的职工，即使在工作中做出了出色的成绩，但长期不能提升到更高层次的岗位，得不到更深、更大的锻炼，其能力水平也很难得到大的提高，只能停留在原有的水平上。因此，在全面了解人、公正评价人的基础上，大胆果敢地选用人，及时地把优秀职工选用到关键、重要的岗位上来，才能发挥其最大价值。三要通过目标激励帮助岗位成才。要通过制定大、小、远、近等不同目标，激励职工不断进取，目标要切实可行，让职工感到通过努力奋斗能获得一定程度的成就与认可。目标实现后，对于那些为企业作出突出贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获得者经常鞭策自己，又可以为他人树立榜样。经过一段时间的努力，在同事之间，特别是上下级之间建立起相互信任的巨大精神力量，激发出每个人的积极性和主动性，使企业凝结成一个坚强的战斗团体，促进员工和企业的共同进步。近年来，云台分公司十分重视人才的招聘、引进、培养和提拔，努力营造“尊重知识、尊重人才、尊重创新创造”的良好用人氛围，放手让人才干事、支持人才干成事,使员工的个人价值得到最大体现，让员工的个人价值与企业价值实现有机统一，每年都有一大批青年员工因成绩突出受到提拔任用，不仅提升了员工对企业的认可度和幸福感，也增强了员工奋发作为、争先进位的工作积极性，实现了企业高质量发展与员工成长成才的共同进步。

 加强规范管理与推行民主管理的有机融合，以公正公平公开的管理预防矛盾。

好企业管出来的，制度面前人人平等。企业作为产生利益、分配利益的主要场所,也是各种矛盾多发地。企业要充分发扬民主，尊重员工的民主权利，发挥员工在决策中的参与和监督作用，建立完善重大事项议事决策、厂务公开等机制，坚持把关系企业发展的重大决策和涉及员工收入分配、职业安全健康、劳动保护、教育培训等切身利益的问题应交员工充分讨论，努力提高决策的透明度，从制度上保证员工的知情权、监督权和参与权，提升员工幸福指数，让每位员工感到在企业中有地位、有前途，从而把领导的决策变为自觉的行动。云台分公司自组建成立起就严格按照内控制度，规范运作，强化过程管理，建立健全企业公平、公正、公开、合理的考核分配机制，既预防和解决了各种矛盾，又确保了员工利益。与此同时，积极落实好职工民主管理的各项权利，鼓励职工踊跃参与合理化建议活动，通过座谈、调研、问卷、组织生活会等形式，倾听职工意见和心声，保障职工的民主权益。分公司严格执行”三重一大“制度，严格执行企务公开，每年定期召开职代会，向职工代表及时公布经济运行和支出情况，笔笔清晰的账目，使职工心明眼亮，也赢得了职工的理解和支持，营造职工参与决策和管理的良好氛围，提升了员工对企业管理的认同感，形成了分公司上下互相支持，齐心协力谋求发展的良好局面。

抓好技术技能培训，提升员工素质能力。

企业要把培训作为对职工最大的奖励和关爱，把提升职工素质和能力作为落实全心全意依靠员工办企业的重要保障。要根据企业发展规划和员工的不同文化层次、岗位需求，制定学习规划，创造创优学习环境，改进和创新培训方式，多渠道创造学习条件，提高和巩固员工的发展愿望和动力，激发和鼓励员工主动学习知识，刻苦钻研技术，练就过硬本领，更新知识结构，扩大知识储备，更好地适应企业改革发展的需要，在平凡的工作岗位上创造不平凡的业绩，实现自身的人生价值。云台分公司每年结合生产管理和产业发展需求，精心编制下一年度员工培训计划，设计培训课程，区分不同岗位、不同部门、不同单位组织实施，做到因人施培、因岗施教、岗培融合。农业生产员工重点在麦稻、玉米大豆高产栽培技术、新农艺新农机的推广融合运用；高效农业员工重点进行“新、奇、特、优”品种的引进、培育、种植、加工，发展特色农业、品牌农业，推动一二三产的融合发展等方面的培训，形成了党建理论、政策知识、生产管理、豆丹养殖、市场营销等不同行业、不同层次的培训体系。对新入职的青年员工，分公司工会还开展了结对助成才的“青蓝工程“建设，即在双向征求师徒意见的基础上，确定帮带关系，老师负责对学徒的学习和业务工作进行帮助指导，传授岗位知识技能和做职工群众工作的经验方法，针对性提升徒弟某一或某几方面能力，促进徒弟综合素质、实践能力的整体提升，同时明确提升目标和方向，年底进行考核，确保按时“出徒”，达到一年“站稳岗”、两至三年“站好岗”、四至五年“出实绩的奋斗目标。“师徒结对助成长”的青蓝工程实施几年来，云台分公司青年员工不仅业务技术、管理能力得到提高，思想认识得到提升、理想信念也更加坚定，先后有8名青年员工获得职务提拔或担任单位或部门主管，6名青年员工经过培养加入了党组织，6对师徒被农发公司授予“优秀结对师徒”。

小 结

作为企业，要千方百计为员工提供优越的工作、学习、生活和成长环境，努力提高员工收入水平，提升员工的幸福度，增强员工对企业发展的责任心和归属感；作为企业员工，更要与企业同呼吸共命运，特别是在当前外部压力增大，国内经济下行，企业困难之际，更要摆正心态，紧紧围绕企业发展目标，自加压力，勤勉工作，积极作为，提高自己的业务能力和管理水平，为推动企业高质量发展出谋划策，添砖加瓦，因为，只有锅里有了碗里才能有。