云台分公司在实行三项制度改革，农业单位管理人员全部实行竞聘上岗过程中，突出“三个注重”，提升政治站位，强化责任担当，夯实管理技能，为推动企业高质量发展提供组织保证。

注重理论学习，提升政治站位。在政治素质上狠下功夫，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届二中、三中全会精神作为首要的政治任务，结合主题教育、学党史、党纪学习等活动的开展，增强党员干部抓好党的理论和路线方针政策、理想信念教育，强化党史、新中国史、改革开放史学习的政治自觉和行动自觉，通过“三会一课”、“党员主题日”、“党员远程学习教育”、实境教育等形式和方法，加深党员干部对党的认识，锤炼党性修养，筑牢党性根基。

注重管理素养，强化责任担当。分公司根据岗位特点和工作要求，有针对性地开展履行岗位职责所必备的能力素质、知识体系培训和廉政警示、职业道德教育。组织开展政治理论、高产高效技术、技能技术等专题培训，做到学有所思、思有所悟、悟有所得，学以致用，学用结合，在不断学习培训中提高干部自身的管理水平和业务素质。

注重实践锻炼，夯实管理技能。为了让从院校毕业入职的青年尽快成长成才，该公司制定了首先从基层岗位、从生产一线、从艰苦行业锻炼淬炼的培养机制，提升青年干部应对复杂局面、处理突发事件、做好群众工作的实践能力，不断提升责任担当意识，让他们在工作中学习，在实践中思索，在滚打摸爬中成长，向先进看齐，向典型学习，始终竞进作为，在不断实践与锻炼中担当起单位生产管理与经济高质量发展的时代重任。