为认真贯彻落实农发公司“三秋”动员大会精神，动员云台上下紧紧围绕今年“三秋”目标任务，凝心聚力、攻坚克难，以夺取“三秋”全胜完成全年产量目标和经济指标，9月26日下午，云台召开“三秋”动员大会，云台分公司全体管理人员、云台农场公司相关单位、部门负责人参加会议，农场公司党委书记、董事长、云台分公司总经理王信学到会到讲话。

王信学说，今天召开云台“三秋”动员大会，主要任务就是认真贯彻落实苏垦农发2024年“三秋”工作动员大会精神，认真分析今年“三秋”生产形势，全面部署秋收、秋种、秋管等各项工作，统一思想、提高认识，强化协作、齐心协力、奋战“三秋”。

王信学指出，为了抓好今年“三秋”工作，分公司成立了“三秋”工作指挥部，下设生产技术及安全生产、农机作业质量检查、秋粮及物资管理、资金统筹、农产品全面质量管理和后勤保障与宣传等6个工作小组，明确了机关部门与基层挂钩单位，制定了各大队组织分工、产量目标、成本管控、生产进度、作业质量、田间苗情、病虫草害控制、场头管理与粮食入库销售、质控平台运行、农业面源污染治理、药肥双减增效、安全生产等12项“三秋”考核内容，下发了《分公司2024-2025年大小麦生产栽培技术规范》，为我们抓好今年“三秋”工作提供了组织保证、考核目标和技术标准，“一分部署，九分落实”，各工作小组要精心准备，制定好各项“三秋”工作预案，落实好“三秋”工作“路线图”和推进时间表，对“三秋”可能出现的农机数量不足、安全生产、短期用工不足等事项都要有应急预案，做到从容应对。“三秋”工作的重中之重是抓好农机作业质量，收要做到颗粒归仓，种要做到一播全苗齐苗，农机作业时不仅大队分片管理人员要在场检查，大队长、农机站、农业中心及机关挂钩人员也要积极参与，加强检查督查，对工作不力，达不到作业质量标准的，不仅要扣发农机户的作业费用，进行返工，大队管理人员月度考核还要扣分并进行问责处罚。

王信学说，按照农发公司的部署和要求，今年分公司全面实施了农业单位机构整合，管理人员全员竞聘上岗，将原来的11个大队整合为4个大队，整合后大队管理人员下降14.2%，管理岗位从原来的21个缩减到18个，大队又对其它管理人员按人均不低于1000亩实行了层层聘用、分片包干、责任到人、考核到人。大家在“三秋”中的表现也是检验能力和水平的时候，大队长是统筹有序，指挥有力，大队管理人员是分工明确，管理精准，还是畏首畏尾，得过且过？这是对每一名管理者工作能力和态度的考验，现在各大队都是分片管理，责任考核到人，大队长要督促检查到位，考核奖惩到位，大队管理人员要有全局观念，服从大队长的统一指挥调度，做到分片不分家，管理不缺位，充分发挥主观能动性，确保大队“三秋”各项任务保质保量完成。

王信学要求，“三秋”是全场上下共同的“三秋”，分公司的主要工作是收好、种好、管理好，农场相关部门、社区要为“三秋”做好后勤保障服务：一是抓好秸秆禁烧；二是抓好粮食管护；三是抓好防偷防盗；四是抓好后勤保障。

王信学强调，“三秋”时间紧、任务重，作业集中、人员繁杂，安全隐患无处不在，我们要始终坚持底线思维，压实安全责任，将安全生产要求贯穿到“三秋”管理工作的全过程，分公司安委会、农机监管部门要对所有投入“三秋”的农机车辆逐一检查，要求证照齐全，持证上岗，交纳安全生产保证金，要与机驾人员、劳务用人员签订《安全生产告之书》，要加强场面用电设备、泵站、烘干线的安全检查排查，及时消除各种安全隐患，认真落实全员安全生产责任制，做到现场安全管控、安全合同签订、安全告知书签发、岗前安全教育、隐患排查整改、“三违”查处等六个100%到位。“三秋”期间，分公司所有管理人员要佩戴“安全员”臂章，深入田间地头、场头，协助大队抓好安全生产工作，着力构建一支横向到边、纵向到底、职责明确、制度健全、监管有力的安全生产管理网络。

云台分公司副总经理陈宽兵在会上分析了今年“三秋”形势，提出了各项任务目标和管控奖惩措施，他要求各单位精心谋划、科学运筹、精准施策、扎实推进，确保按序时进度完成今年“三秋”各项目标任务。