“三秋”期间农机作业量多、劳动用工集中、各项物资需求量大，也是生产成本消耗最多的季节，云台分公司多措并举，从生产管理过程抓实抓细入手，“三个强化”狠抓“三秋”成本管控不放松。

强化成本考核，提高节本意识。云台分公司始终把抓好生产成本管理作为提高企业运行质量的关键，每年都把亩成本作为各单位绩效考核的重要内容，每月召开成本分析会，通过寻找和完善过程管理上的不足，总结省本增效好的方法和途径，不断提高各级管理人员节本意识，让成本管控贯穿于生产管理的每一个过程。

强化过程管理，提高用工效率。该公司要求各经营单位对机械、人员、物资等使用要做到精准、适时、科学，不得出现“养工”“人情工”现象，严把农机作业质量，对达不到作业标准坚决返工并扣除一定的农机作业费用，对管控不严导致出现返工作业的还要扣除单位负责人的月度绩效，对劳动用工要根据需要量精准核算用工量，通过精细管理、节点管理最大程度减少成本支出，提高用工效率。

强化成本监督，减少成本支出。为了把节本增效落在实处，分公司要求各单位每天上报农机、车辆及用工情况，人力资源部、农业中心进行不定期检查督查，核实用工、用车数量，督查用工、用车质量，千方百计减少成本支出。