云台分公司把抓实抓细员工培训作为提高工作技能，提升管理水平，赋能企业高质发展的重要抓手，通过集中培训与线上学习相结合、课堂培训与现场教学相结合，送出去与请进来相结合等“三结合”形式，创新培训模式，提升培训效果，着力提高员工的勤业笃业能力和水平。

围绕产业布局制定培训目标。云台分公司上年底就围绕产业布局调整精心制定培训目标，对不同部门、不同岗位组织实施，力求做到因人施培，因岗施教、岗培相合，学以致用。

学用结合编排培训计划。本着“好学、会学、学以致用”的培训理念，科学编排教育培训计划，统筹规划培训资源，科学组织培训内容，由浅入深，分步实施，确保培训取得实效，努力打造一支“会学习、善学习、能力强、会干事”的员工队伍。

强化培训过程管理。在坚持“吃透上情、摸透下情、结合实情”的基础上，开发多科目、分级别培训课程，全方位建立“党建理论、政策法规、麦稻玉豆高产栽培管理、安全生产、市场营销、职业技能”等不同层次培训体系，逐步提高员工职业能力和技能水平，确保员工队伍整体素质稳步提升。

创新培训形式拓宽培训媒体。采取集中学习培训与网上平台自学相结合，理论课堂培训与作业现场教学相结合，送出去参加上级组织培训与请进来面对面培训相结合，以多模式、多层次、合作化的培训提升效能。

强化培训考核提升培训实效。对每次开展的教育培训进行现场考核和跟踪调查，及时进行培训效果评估，取长补短，不断修正完善培训计划和培训内容，努力做到每一次培训让职工喜欢听，认真学，学得透，取实效。

今年已完成麦稻玉豆高产栽培、农产品质量管控、新农机新农艺融合、安全生产、节本增效、规章制度等各项专题培训11场次，参培员工420人次。