云台分公司紧紧围绕“三高一控双减”目标，以强化过程监管为手段，不断提升农产品质量管理水平，推动生态绿色农业建设，打造农旅结合的现代农业格局。

加强组织领导，建立制度保障。分公司成立农产品全面质量管理领导小组，制定下发年度《农产品质量安全工作方案》、《农产品全面质量管理考核评比办法》、《农田面源污染治理实施方案》、《麦稻“药肥减量增效”工作考核办法》等一系列考核文件。按照“谁生产谁负责、谁录入谁负责”的原则，全面落实“一岗双责”责任制，分公司与各大队、农业中心、供应贸易部等单位主要负责人签订《农产品全面质量管理目标责任状》，层层压紧压实责任，坚决守住农产品质量安全底线。

抓好技术培训，提升保障能力。云台分公司把加强农产品质量安全培训作为员工培训的一项重要内容，从麦稻到大豆、玉米生产制定了详细的药肥使用操作程规程和使用标准，从药肥购置申请、入库、发放到田头使用、药瓶回收登记等都建有跟踪台帐，不断强化员工的农产品安全责任意识和安全保障能力。2024年，共开展绿色基地管理和农产品质量安全专项培训10次，培训人数达90余人次，在市级媒体上宣传报道8次。

抓好数据录入，保障平台运行。分公司各单位严格按照“准确、及时、完整、规范”的要求，做好质控平台基础数据的录入工作。完善大队自查、分公司质量管理员核查机制，确保系统数据录入实现“零错误”。采取“线上、线下”相结合的方式，加强对各大队系统运行工作日常考核，确保平台运行与生产管理相匹配。2024年，质控平台共录入数据2.26万条，数据录入及时率、准确率、完整率、规范率均达到100%。

强化监督检查，完善过程监管。分公司农产品质量管理部门组织开展常态化的产地环境、投入品、生产过程、平台运行等环节的监管，推动全面质量管理纵向到底，横向到边。2024年，共开展农产品质量安全监督检查17次，下发通报17期，其中：农资专项检查通报2期，质控平台专项检查通报11期，农产品质量安全现场监督检查4期。

推进业财一体，保证数据精准。全面加强质控、财务、仓管人员的协调配合，落实数据复核机制，提高数据推送的及时性、准确性。2024年，质控系统向财务NC系统推送数据1.66万条，生成推送记录0.42万条，数据推送成功率达100%，实现了财务与质控数据“数出同源、量值一致”。